2022年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

多選題

創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特征有（　）。

A、可以及時(shí)反映市場的變化 

B、企業(yè)管理費(fèi)用會大幅度增加 

C、容易造成管理的失控 

D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施 

多選題

大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，各個(gè)分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（?。?/p>

A、降低管理成本 

B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 

C、提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力 

D、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng) 

單選題

“企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系?！边@描述的是（?。?。

A、整合 

B、縱向分工結(jié)構(gòu) 

C、橫向分工結(jié)構(gòu) 

D、集權(quán)型分工結(jié)構(gòu) 

單選題

乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（?。?。

A、分工　　　　　　　　　　 

B、運(yùn)營 

C、整合　　　　　　　　　　 

D、合作 

單選題

鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于（?。?。

A、集權(quán)分工 

B、混合分工 

C、橫向分工 

D、縱向分工 

多選題

甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計(jì)公司，成立不久。在一次公司領(lǐng)導(dǎo)大會上，就公司的縱向分工結(jié)構(gòu)組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部遇到的管理問題的是（?。?。

A、集權(quán)與分權(quán) 

B、中層管理人員人數(shù) 

C、信息傳遞 

D、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 

單選題

甲企業(yè)是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司采用集權(quán)型決策方式，由企業(yè)高層管理人員控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。下列各項(xiàng)中，不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的是（?。?/p>

A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 

B、對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶） 

C、危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策 

D、減少了信息溝通的障礙 

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