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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
多選題
創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論,創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特征有(?。?。
A、可以及時反映市場的變化
B、企業(yè)管理費用會大幅度增加
C、容易造成管理的失控
D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實施
多選題
大眾火鍋店規(guī)定:10萬元以下的開支,各個分店的店長就可以做主;普通的一線員工,擁有免單權(quán),而且可以根據(jù)客人的需求,贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論,大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有(?。?/p>
A、降低管理成本
B、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C、提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力
D、能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)
單選題
“企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略,選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度,并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系?!边@描述的是( )。
A、整合
B、縱向分工結(jié)構(gòu)
C、橫向分工結(jié)構(gòu)
D、集權(quán)型分工結(jié)構(gòu)
單選題
乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷,公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力,決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,所以需要生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工加強(qiáng)溝通,并為此將部分員工安排到一起工作,這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的(?。?。
A、分工
B、運營
C、整合
D、合作
單選題
鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權(quán)責(zé)而進(jìn)行謀劃,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動,鎮(zhèn)遠(yuǎn)集團(tuán)的組織分工屬于(?。?/p>
A、集權(quán)分工
B、混合分工
C、橫向分工
D、縱向分工
多選題
甲企業(yè)是一家服裝設(shè)計公司,成立不久。在一次公司領(lǐng)導(dǎo)大會上,就公司的縱向分工結(jié)構(gòu)組織層次問題展開了激烈的討論。下列屬于縱向分工結(jié)構(gòu)內(nèi)部遇到的管理問題的是(?。?。
A、集權(quán)與分權(quán)
B、中層管理人員人數(shù)
C、信息傳遞
D、協(xié)調(diào)與激勵
單選題
甲企業(yè)是一家生產(chǎn)企業(yè),該公司采用集權(quán)型決策方式,由企業(yè)高層管理人員控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。下列各項中,不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是( )。
A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B、對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)
C、危急情況下能夠做出快速決策
D、減少了信息溝通的障礙
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