2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》選擇題練習(xí)

　　一、單項(xiàng)選擇題

1.探富是一家煤礦開(kāi)采企業(yè)，由于前幾年煤礦塌方事故頻發(fā)，2010年5月24日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布了《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，并將于2010年7月1日實(shí)施，對(duì)此該企業(yè)也實(shí)施了相應(yīng)的戰(zhàn)略變革，進(jìn)一步保證員工工作的安全性。根據(jù)以上資料可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略變革動(dòng)因是（?。?。

A.管理及工作關(guān)系的變化

B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

C.外部環(huán)境的變化

D.技術(shù)和工作方法方面的變化

【正確答案】D

【答案解析】戰(zhàn)略變革的動(dòng)因可能來(lái)源于外部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境。技術(shù)和工作方法方面的變化也可能是環(huán)境變化所造成的，如新技術(shù)的出現(xiàn)和關(guān)于工作安全的新法規(guī)的出現(xiàn)。

2.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，下列說(shuō)法中不正確的是（?。?/p>

A.投資者對(duì)企業(yè)主要的利益期望是資本收益

B.傳統(tǒng)理論認(rèn)為投資者對(duì)企業(yè)的主要期望是利潤(rùn)最大化

C.經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是每股收益最大化

D.企業(yè)員工主要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

【正確答案】C

【答案解析】經(jīng)理對(duì)企業(yè)的主要利益期望是銷售額最大化，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

3.下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略變革主要任務(wù)的是（?。?/p>

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)

C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

【正確答案】B

【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位；（3）重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

4.企業(yè)資源，是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能知識(shí)等。下列不屬于企業(yè)資源的是（　）。

A.廠房、生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)

B.應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等財(cái)務(wù)資源

C.企業(yè)文化、品牌等無(wú)形資源

D.人力管理、質(zhì)量管理

【正確答案】D

【答案解析】物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等，是企業(yè)的實(shí)物資源。財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來(lái)投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。無(wú)形資源通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。人力管理和質(zhì)量管理屬于企業(yè)能力中的生產(chǎn)管理能力。

5.A公司是一家奶制品生產(chǎn)公司，該公司聘用具有專業(yè)能力的專家對(duì)其內(nèi)部資源與外部環(huán)境進(jìn)行了分析。下列說(shuō)法中正確的是（?。?/p>

A.該企業(yè)所占的地理位置優(yōu)越屬于外部的機(jī)會(huì)

B.企業(yè)所處的市場(chǎng)中出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于該企業(yè)來(lái)說(shuō)是劣勢(shì)

C.若該企業(yè)要走向國(guó)際化，國(guó)際貿(mào)易壁壘消除可以看做是機(jī)會(huì)

D.該企業(yè)在消費(fèi)者中的聲譽(yù)敗壞是威脅

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)地理位置優(yōu)越屬于優(yōu)勢(shì)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)所處的市場(chǎng)中出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于企業(yè)的威脅，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。聲譽(yù)敗壞屬于企業(yè)的劣勢(shì)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6.差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。在分析外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距時(shí)不包括（　）。

A.宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

C.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

D.主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

【正確答案】D

【答案解析】外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距分析包括宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距。而主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距屬于內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距。

7.A省甲啤酒公司收購(gòu)C省的兩家啤酒公司的股權(quán)，從而進(jìn)入C省市場(chǎng)。幾個(gè)月后，C省的乙啤酒公司也收購(gòu)了A省的三家啤酒公司的股權(quán)，進(jìn)入A省市場(chǎng)。根據(jù)以上資料可以看出，乙啤酒公司進(jìn)入A省的報(bào)復(fù)手段是（?。?。

A.限制進(jìn)入定價(jià)

B.進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域

C.惡意競(jìng)爭(zhēng)

D.降低價(jià)格

【正確答案】B

【答案解析】本題考核行為性障礙。進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)上常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.投入成本較高的夜總會(huì)等娛樂(lè)場(chǎng)所，專為高收入階層服務(wù)而獲取高利潤(rùn)率，這屬于（?。?。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【正確答案】C

【答案解析】本題考核集中化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。本題專為高收入階層服務(wù)是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，所以本題答案是C。

9.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂是一個(gè)相互作用的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過(guò)程。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟是（?。?。

A.確定目標(biāo)市場(chǎng)

B.設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合

C.執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

D.市場(chǎng)定位

【正確答案】C

【答案解析】企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)程的第三個(gè)主要步驟即執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。這是整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程的一個(gè)帶有關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。

10.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)包括10個(gè)流程和1項(xiàng)功能。其中有5個(gè)流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，5個(gè)流程側(cè)重于提供服務(wù)，下列不屬于5個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)的是（?。?/p>

A.配置管理

B.能力管理

C.事件管理

D.變更管理

【正確答案】B

【答案解析】能力管理屬于5個(gè)提供服務(wù)的流程和目標(biāo)。

11.美國(guó)WCI公司是一家主營(yíng)家用電器生產(chǎn)的大型國(guó)際化企業(yè)，其在1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司，1978年買下了美國(guó)汽車公司的電器部，1979年兼并了通用汽車公司的電冰箱部，WCI公司之所以能夠在短短十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，主要得益的戰(zhàn)略類型是（　）。

A.后向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略

【正確答案】C

【答案解析】本題考核橫向一體化。橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

12.下列選項(xiàng)中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（?。?。

A.甲公司對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

B.乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核

C.丙公司申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證

D.丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修

【正確答案】C

【答案解析】選項(xiàng)A屬于鑒定成本。選項(xiàng)B屬于預(yù)防成本。選項(xiàng)C屬于外部質(zhì)量保證成本。選項(xiàng)D屬于外部損失成本。

13.甲公司是一家數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，業(yè)務(wù)已經(jīng)走上正軌。公司打算進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，憑借美國(guó)先進(jìn)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的首次擴(kuò)張。該公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（?。?/p>

A.尋求資源

B.尋求市場(chǎng)

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【正確答案】B

【答案解析】本題考核發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。該公司的目的是通過(guò)新研發(fā)的數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上的首次擴(kuò)張，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略——尋求市場(chǎng)。

14.甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是（　）。

A.許可證交易或合資企業(yè)

B.全股子公司

C.股權(quán)投資

D.出口

【正確答案】A

【答案解析】本題考核對(duì)外直接投資的固定成本。推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)減少直接投資的固定成本，因此，采用許可證交易和合資企業(yè)的比例就較高。而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍較窄的跨國(guó)公司則較為傾向采取全股子公司。

15.外科大夫在給病人進(jìn)行手術(shù)時(shí)，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺(tái)上所遇到的情況往往難以預(yù)料，又沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)各自處理自己的職責(zé)。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機(jī)制（?。?。

A.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀

D.直接指揮，直接控制

【正確答案】B

【答案解析】技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。有些組織內(nèi)的工作專業(yè)性強(qiáng)，工作過(guò)程和工作成果均無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化。因此，這種協(xié)調(diào)機(jī)制主要是依靠組織成員在任職以前就接受了必要的、標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練，成為具有標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和技能的人才。在實(shí)際工作中，他們便可以根據(jù)自己的知識(shí)和技藝，相互配合與協(xié)調(diào)。

16.公司制定戰(zhàn)略以后，由于沒(méi)有被全體員工理解和接受，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好地進(jìn)行，偏離了預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種戰(zhàn)略失效屬于（?。?。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【正確答案】A

【答案解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初期，一方面，由于新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受；另一方面，戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。該公司的戰(zhàn)略制定以后，由于沒(méi)有被全體員工理解和接受，導(dǎo)致的戰(zhàn)略失效屬于早期失效。

17.下列幾種控制技術(shù)中，不屬于大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用的控制技術(shù)組合的是（?。?。

A.市場(chǎng)控制

B.官僚控制

C.團(tuán)體控制

D.個(gè)人控制

【正確答案】D

【答案解析】大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)控制、官僚控制、團(tuán)體控制三種控制技術(shù)的組合。

18.下列關(guān)于股東觀的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。

A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在

B.股東觀把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

C.市場(chǎng)價(jià)值衡量方法下，股東價(jià)值的衡量是非常容易的

D.市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)期

【正確答案】C

【答案解析】即使是使用了市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法，股東價(jià)值的衡量也并非易事，關(guān)鍵的問(wèn)題在于市場(chǎng)是否是理性的。所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

19.W公司三個(gè)月后將要償還1筆2000萬(wàn)元人民幣的貸款，公司采用的利率是浮動(dòng)利率，現(xiàn)有的利率為6%。公司預(yù)計(jì)到期時(shí)利率會(huì)上升，因此公司花1萬(wàn)元購(gòu)買了利率期權(quán)，約定到期時(shí)以6.2%的利率支付貸款利息。則下列說(shuō)法中不正確的是（?。?/p>

A.如果到期時(shí)利率為6.5%，購(gòu)買該期權(quán)可以節(jié)省0.5萬(wàn)元

B.如果到期時(shí)利率為6.3%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出0.5萬(wàn)元

C.如果到期時(shí)利率為6.2%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出1萬(wàn)元

D.如果到期時(shí)利率為6%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出2萬(wàn)元

【正確答案】D

【答案解析】W公司購(gòu)買了利率期權(quán)，因此如果利率超過(guò)約定的6.2%，則公司會(huì)執(zhí)行期權(quán)。當(dāng)利率為6.5%時(shí)，可以節(jié)省2000×（6.5%－6.2%）×3/12－1＝0.5（萬(wàn)元）；當(dāng)利率為6.3%時(shí)，可以節(jié)省2000×（6.3%－6.2%）×3/12－1＝－0.5（萬(wàn)元）；當(dāng)利率為6.2%時(shí)，公司不會(huì)執(zhí)行期權(quán)，多支出期權(quán)費(fèi)1萬(wàn)元；當(dāng)利率為6%時(shí)，公司不會(huì)執(zhí)行期權(quán)，多支出期權(quán)費(fèi)1萬(wàn)元。

20.丙公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、家電、服裝、兒童玩具等領(lǐng)域。由于近幾年緊縮的貨幣政策，融資很難，于是公司決定出售兒童玩具業(yè)務(wù)，以獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要。該公司采用的方式是（?。?。

A.分類計(jì)價(jià)

B.分拆

C.廉價(jià)出售

D.管理命令

【正確答案】C

【答案解析】廉價(jià)出售是指將初始公司的一部分出售給第三方，通常是為了取得現(xiàn)金。該公司將兒童玩具出售是為了獲得現(xiàn)金滿足其他業(yè)務(wù)的資金需要，所以該公司采用的方式是廉價(jià)出售。

21.關(guān)于專業(yè)自保公司，下列說(shuō)法不正確的是（?。?/p>

A.會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本

B.由被保險(xiǎn)人所有和控制

C.不在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)

D.可以通過(guò)租借的方式承保其他公司的保險(xiǎn)

【正確答案】A

【答案解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲(chǔ)備金。專業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營(yíng)成本；改善公司現(xiàn)金流量；保障項(xiàng)目更多；公平的費(fèi)率等級(jí)；保障的穩(wěn)定性；直接進(jìn)行再保險(xiǎn)；提高服務(wù)水平；減少規(guī)章的限制；國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移。所以選項(xiàng)A不正確。

22.COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標(biāo)是（?。?。

A.合規(guī)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告

B.資產(chǎn)安全

C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

D.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果

【正確答案】A

【答案解析】COSO內(nèi)部控制整體框架確定的內(nèi)部控制的目標(biāo)是合規(guī)、運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告。

23.下列關(guān)于企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試采用的方法的表述中，錯(cuò)誤的是（　）。

A.個(gè)別訪談通常用于企業(yè)層面與業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的階段

B.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同的調(diào)查可以采用調(diào)查問(wèn)卷的形式

C.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于公司層面評(píng)價(jià)的方法

D.比較分析法是一種通過(guò)數(shù)據(jù)分析，識(shí)別評(píng)價(jià)關(guān)注點(diǎn)的方法

【正確答案】C

【答案解析】實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的方法，選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

24.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說(shuō)法中，不正確的是（　）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為特殊外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包

C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策

D.對(duì)于重大業(yè)務(wù)外包，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷

【正確答案】A

【答案解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，通常劃分為重大外包業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

二、多項(xiàng)選擇題

25.下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的說(shuō)法中，正確的有（?。?。

A.權(quán)力的影響力在各個(gè)方面

B.職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

C.職權(quán)很難識(shí)別和標(biāo)榜

D.職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)

【正確答案】ABD

【答案解析】權(quán)力不同于職權(quán)，它們主要有以下4點(diǎn)區(qū)別：第一，權(quán)力的影響力在各個(gè)方面；而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。第二，受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力；而職權(quán)一般能夠被下屬接受。第三，權(quán)力來(lái)自各個(gè)方面；而職權(quán)包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)。第四，權(quán)力很難識(shí)別和標(biāo)榜；而職權(quán)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖上很容易確定。

26.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說(shuō)法中，正確的有（?。?/p>

A.如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組

B.極端情況下，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體

C.一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略

D.選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略群組。一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個(gè)公司也可能成為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。選擇劃分產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組的特征要避免選擇同一產(chǎn)業(yè)中所有公司都相同的特征。

27.通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有（?。?/p>

A.用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差

B.分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力

D.通用矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，即企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的

【正確答案】AB

【答案解析】波士頓矩陣的另一個(gè)條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。選項(xiàng)C、D屬于波士頓矩陣的局限性。通用矩陣雖然改進(jìn)了波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)化的不足，但是也因此帶來(lái)了自身的不足。（1）用綜合指標(biāo)來(lái)測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來(lái)偏差。（2）分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項(xiàng)A、B正確。

28.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（?。?/p>

A.宏觀環(huán)境分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考核外部環(huán)境分析。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求幾個(gè)層面。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)組合分析等方面。

29.甲公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直都是比較好的，獲得的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有（　）。

A.提高經(jīng)營(yíng)效率

B.兼并成熟企業(yè)

C.增發(fā)股份

D.收購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)

【正確答案】ABC

【答案解析】該公司的投資資本回報(bào)率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項(xiàng)D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用。

30.有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃和程序，下列說(shuō)法中正確的有（?。?。

A.通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力

B.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化

C.激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度

D.尋求方法來(lái)提高最有才能的人員的績(jī)效和生產(chǎn)效率

【正確答案】ABCD

【答案解析】有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括現(xiàn)實(shí)的計(jì)劃和程序。應(yīng)包括如下事項(xiàng)：（1）精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型。（2）通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力。（3）應(yīng)盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。（5）確保采取一切可能措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才。（6）招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才，并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。（7）激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。（8）尋求方法來(lái)提高最有才能的人員的績(jī)效和生產(chǎn)效率。（9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。

31.跨國(guó)公司選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對(duì)進(jìn)入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式選擇的影響主要包括（　）。

A.母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異

B.東道國(guó)的管制

C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

D.公司和東道國(guó)談判地位的演變

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考核進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇。外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響包括：（1）母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異；（2）東道國(guó)的管制；（3）公司和東道國(guó)談判地位的演變。產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響。

32.下列關(guān)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有（?。?。

A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

B.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的共同風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

33.歐勝企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息判斷，下列關(guān)于該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的有（　）。

A.企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

B.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用

D.比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

【正確答案】BC

【答案解析】根據(jù)題干可以判斷歐勝企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來(lái)運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用。三是有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是管理成本的重復(fù)。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。所以，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。

34.卡普蘭和諾頓提出了平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法，關(guān)于該方法下列說(shuō)法正確的有（?。?。

A.平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)

B.平衡計(jì)分卡最典型的客戶角度通常包括定義目標(biāo)市場(chǎng)和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

C.財(cái)務(wù)角度對(duì)任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用

D.平衡計(jì)分卡既可以應(yīng)用于以營(yíng)利為目的的企業(yè)，也可以應(yīng)用于非營(yíng)利組織

【正確答案】ABD

【答案解析】創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度對(duì)任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用。

35.從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來(lái)看，文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域，主要有（?。?。

A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

C.組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)倒閉因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)

【正確答案】ABC

【答案解析】從文化風(fēng)險(xiǎn)成因來(lái)看，文化風(fēng)險(xiǎn)存在并作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更深領(lǐng)域，主要有以下方面：（1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。（3）組織內(nèi)部因素引發(fā)的文化風(fēng)險(xiǎn)。

36.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的說(shuō)法中，正確的有（?。?/p>

A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略

B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用

C.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位

D.制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性

【正確答案】ABD

【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位決定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

37.對(duì)不同存貨進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)需要關(guān)注的重點(diǎn)不同，下列說(shuō)法正確的有（?。?。

A.其他方式取得存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

B.自制存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理

C.涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收

D.外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致

【正確答案】ABCD

【答案解析】外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。涉及技術(shù)含量較高的貨物，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。自制存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé)任、報(bào)告處理。其他方式取得存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定。

38.下列關(guān)于全面預(yù)算內(nèi)部控制要求與措施的說(shuō)法中，正確的有（?。?。

A.企業(yè)應(yīng)該分別選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算

B.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整

C.企業(yè)在必要時(shí)，實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開(kāi)始前完成全面預(yù)算草案的編制工作

【正確答案】BCD

【答案解析】企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算。選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。