掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
安卓版本:8.7.30 蘋(píng)果版本:8.7.30
開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
單選題:
光大公司負(fù)責(zé)人張某經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析決定將公司的銷售部門(mén)與廣告促銷部門(mén)合并為一個(gè)實(shí)體,光大公司的組織分工屬于( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.集權(quán)分工
【正確答案】A
【答案解析】本題考核縱橫向分工結(jié)構(gòu)。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門(mén)以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。例如,企業(yè)高層管理應(yīng)該是設(shè)立銷售部門(mén)與廣告等促銷部門(mén),還是將兩個(gè)部門(mén)合并為一個(gè)實(shí)體。
點(diǎn)評(píng):
本題考核縱橫向分工結(jié)構(gòu)。題目問(wèn)的是組織分工屬于……首先排除C選項(xiàng),教材中并沒(méi)有涉及集權(quán)分工的類型所以選項(xiàng)D排除,因?yàn)槭菍蓚€(gè)不同部門(mén)合并為一個(gè)實(shí)體所以應(yīng)該是橫向分工。
針對(duì)在做題過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問(wèn),最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)作好充分的準(zhǔn)備。
大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
以上習(xí)題來(lái)源于正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校“每日一練——免費(fèi)在線測(cè)試”欄目,網(wǎng)校老師針對(duì)學(xué)員每日提交的測(cè)試結(jié)果挑選出有代表性的錯(cuò)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
相關(guān)鏈接:
2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》易錯(cuò)題寶典
注:本文為正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校原創(chuàng),版權(quán)屬正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校所有,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
上一篇:2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題:壟斷優(yōu)勢(shì)理...
下一篇:2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練...
安卓版本:8.7.30 蘋(píng)果版本:8.7.30
開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - m.galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)