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多選題
華瑞公司是我國一家國資委下屬公司,主營業(yè)務是制作光盤光驅(qū),但是隨著技術(shù)的發(fā)展,光盤光驅(qū)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)淪為夕陽產(chǎn)業(yè),訂單大量減少,經(jīng)審批該公司決定逐步退出主營業(yè)務,逐漸轉(zhuǎn)向新業(yè)務市場。在退出主營業(yè)務時,該公司遇到了一系列問題,包括:一些固定資產(chǎn)專業(yè)化程度很高,無法轉(zhuǎn)作他用,并且清算價值很低;此外還需要裁減一部分員工,企業(yè)按照工齡給予職工一定的補償。根據(jù)上述案例判斷,該公司主要面臨的退出障礙是( )。
A、固定資產(chǎn)的專用性程度
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系
D、政府與社會約束
【解析】
企業(yè)面臨的主要退出障礙包括:固定資產(chǎn)的專用性程度、退出成本、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系、感性障礙和政府與社會約束。該公司的一些固定資產(chǎn)專業(yè)化程度很高,無法轉(zhuǎn)作他用,并且清算價值很低,說明面臨固定資產(chǎn)專用性程度很高的退出障礙。退出主營業(yè)務需要裁減一部分員工,企業(yè)按照工齡給予職工一定的補償,屬于退出障礙中的退出成本。
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