2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十四）

貴在堅(jiān)持，難在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持！在備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，同學(xué)們難免會(huì)面對(duì)一些問題和困難，這些困難就是鞭策你前進(jìn)的助力！下面，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為2021注會(huì)考生提供注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！一起看看吧！

單選題

下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生命周期中導(dǎo)入期特征的是（?。?/p>

A、需求大于供應(yīng)，產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高 

B、產(chǎn)品用戶很少，雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高 

C、產(chǎn)品價(jià)格開始下降，毛利率和凈利潤(rùn)率均下降，利潤(rùn)空間適中 

D、產(chǎn)品差別小，價(jià)格差異也縮小，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)出現(xiàn)問題 

單選題

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場(chǎng)營銷爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的（?。?。

A、導(dǎo)入期階段 

B、成長(zhǎng)期階段 

C、成熟期階段 

D、衰退期階段 

單選題

甲公司在對(duì)本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過多年的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的（?。?。

A、導(dǎo)入期　　　 

B、成長(zhǎng)期　　　 

C、成熟期　　　 

D、衰退期 

單選題

20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品，目前光美公司已建立覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉儲(chǔ)物流中心，近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（?。?。

A、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 

B、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 

C、行為性障礙 

D、限制進(jìn)入定價(jià) 

單選題

山野公司是國際著名的戶外運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費(fèi)者喜愛，被譽(yù)為戶外運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的“第一品牌”。不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場(chǎng)地位，但都未獲成功。山野公司為潛在進(jìn)入者設(shè)置的結(jié)構(gòu)性障礙是（　）。

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 

B、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 

C、學(xué)習(xí)曲線 

D、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 

單選題

我國一家生產(chǎn)經(jīng)營飲料的企業(yè)A公司主要在南方一帶經(jīng)營，另一家企業(yè)B公司主要在北方一帶經(jīng)營。當(dāng)B公司被另外一家公司收購后進(jìn)入南方，A公司立即進(jìn)入北方在銷售攻勢(shì)上予以反擊。這屬于進(jìn)入障礙中的（　）。

A、進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域 

B、限制進(jìn)入定價(jià) 

C、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制 

D、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 

多選題

近年來，國內(nèi)飲料企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力：首先，國際飲料企業(yè)大量兼并國內(nèi)企業(yè)，并且直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)；其次，資金成本、勞動(dòng)力成本上漲，利潤(rùn)空間變窄；第三，各種創(chuàng)新性食品對(duì)傳統(tǒng)飲料形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察，國內(nèi)飲料生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（?。?。

A、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 

B、潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅 

C、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià) 

D、替代品的替代威脅 

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