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多選題
長益公司在運用波士頓矩陣分析時,發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限性可能影響對本企業(yè)的適用性,以下內(nèi)容屬于波士頓矩陣局限性的有(?。?。
A、波士頓矩陣過于簡單
B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難
C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一
D、企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【解析】
企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時,應(yīng)該注意到它的局限性。
(1)在實踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。選項D正確。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先,它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個坐標(biāo)的劃分都只有兩個位級,劃分過粗。選項A正確。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正相關(guān)的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。
(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。選項B正確。
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,作為一個有價值的思想方法,被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)等方面。并不是局限性。因此不能選C。
單選題
A公司在運用波士頓矩陣對企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析時,忽略了波士頓矩陣還有另一個條件,即企業(yè)的主要資源是( )。
A、技術(shù)
B、資金
C、時間
D、人員的創(chuàng)造力
【解析】
波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金,而是時間和人員的創(chuàng)造力。因此,選項B正確
單選題
常青企業(yè)是一家多元化經(jīng)營的企業(yè),常選用波士頓矩陣對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)組合分析。下列常青企業(yè)分析思路中錯誤的是(?。?。
A、波士頓矩陣可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排
B、波士頓矩陣的一個條件是技術(shù)是企業(yè)的主要資源
C、波士頓矩陣使用的兩個指標(biāo)過于簡單
D、波士頓矩陣指出了每個經(jīng)營單位在競爭中的地位
【解析】
波士頓矩陣的貢獻(xiàn)(細(xì)小知識點)
(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一,被廣泛運用在產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面。
(2)波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果。
(3)該矩陣指出了每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位在競爭中的地位、作用和任務(wù),使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù),從而有選擇和集中地運用企業(yè)有限的資金。每個經(jīng)營業(yè)務(wù)單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向。選項D正確。
(4)利用波士頓矩陣還可以幫助企業(yè)推斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。選項A正確。
波士頓矩陣的局限(細(xì)小知識點)
(1)在實踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
(2)波士頓矩陣過于簡單。首先,它用市場增長率和企業(yè)相對占有率兩個單一指標(biāo)分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位,不能全面反映這兩方面的狀況;其次,兩個坐標(biāo)的劃分都只有兩個位級,劃分過粗。選項C正確。
(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè):企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。但在有些情況下這種假設(shè)可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細(xì)分等戰(zhàn)略,仍能獲得很高的利潤。
(4)波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi),要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓矩陣的另一個條件是,資金是企業(yè)的主要資源,所以選項B錯誤。
(5)波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。
單選題
王五剛?cè)肼氁患沂澜缥灏購?qiáng)的企業(yè),為企業(yè)撰寫業(yè)務(wù)組合分析報告時,不應(yīng)列為報告內(nèi)容的是(?。?。
A、波士頓矩陣分析方法的核心是解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化
B、對于明星業(yè)務(wù)應(yīng)該采取選擇性投資戰(zhàn)略
C、波士頓矩陣將企業(yè)的不同經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中
D、在實踐中,企業(yè)確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的
【解析】
波士頓矩陣的核心在于,要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,意思就是通過波士頓矩陣分析,就是要解決企業(yè)產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)的問題,使其更加適合市場需求的變化,選項A正確。對問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略,對那些經(jīng)過改進(jìn)可能會成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點投資,提高市場占有率,使之轉(zhuǎn)變成明星業(yè)務(wù),選項B錯誤。波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中,具有簡單明了的效果,選項C正確。波士頓舉證局限之一是在實踐中,企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的,選項D正確。因此,正確答案為B。
單選題
T公司和S公司主營手機(jī)芯片制造業(yè)務(wù),這兩家公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力,目前已經(jīng)結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。T公司和S公司制造的高端芯片性能優(yōu)良,在芯片領(lǐng)域有著極高的議價能力,手機(jī)廠商要想要購買5納米高端手機(jī)芯片,只能按照T公司和S公司的產(chǎn)能計劃、芯片價格來取貨。本案例中,企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源屬于(?。?/p>
A、個人的素質(zhì)和影響
B、在管理層次中的地位
C、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
D、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程
【解析】
本題考查“權(quán)力與戰(zhàn)略過程——企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源”的知識點。供應(yīng)商、購買者的權(quán)力在很大程度上受到他們集中程度的影響,集中度越高,討價還價的潛力就越大,越能爭取到較好的協(xié)議和合同。T公司和S公司控制著全球95%以上的5納米高端手機(jī)芯片的制造能力,說明高端芯片生產(chǎn)制造的產(chǎn)業(yè)集中度很高,其作為高端芯片的供應(yīng)者,面對需求者具有很強(qiáng)的議價能力,體現(xiàn)的是利益相關(guān)者的集中或聯(lián)合的程序,選項C正確。
多選題
南豐美術(shù)出版公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略,開展了書畫鑒定、畫廊經(jīng)營等業(yè)務(wù)。采用上述戰(zhàn)略的動因包括(?。?/p>
A、開展新業(yè)務(wù)的成本增速較慢
B、為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會
C、能深刻了解書畫管理、畫廊市場及產(chǎn)品
D、從一開始就取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng)
【解析】
本題考核“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因”。選項D屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點之一,不屬于動因。選項ABC均屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因。
多選題
五原公司是一家煙花生產(chǎn)企業(yè),因采取限制煙花的措施。目前煙火煙花產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品價格和毛利很低。下列選項中,屬于五原公司所處產(chǎn)品生命周期階段的經(jīng)營特征的有( )。
A、財務(wù)風(fēng)險高
B、價格/盈余倍數(shù)低
C、股利分配率低
D、資金來源于保留盈余和債務(wù)
查看答案解析
【解析】
依據(jù)產(chǎn)品生命周期分析,衰退期的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,產(chǎn)品的價格、毛利都很低。結(jié)合材料分析得出,五原公司所處的產(chǎn)品生命周期階段屬于衰退期。衰退期的財務(wù)風(fēng)險高,價格/盈余倍數(shù)低,選項AB正確。衰退期的股利,是全部分配的,選項C錯誤。衰退期的資金來源是債務(wù),選項D錯誤。
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