24周年

財稅實務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶掃碼下載
立享專屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50

開發(fā)者:北京正保會計科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線:點擊下載>

2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(四十八)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:木子 2022/08/22 13:59:33 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)辦公用品的公司,目前經(jīng)營環(huán)境存在較大的不確定性,因此正在進(jìn)行風(fēng)險管理工作。相關(guān)部門在完成了風(fēng)險管理初始信息收集之后,要對收集的風(fēng)險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估。下列關(guān)于風(fēng)險評估的說法不正確的是( )。

A、應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價  

B、風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析  

C、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施,也可聘請有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實施  

D、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理,定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價,以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估 

【答案】
A
【解析】

進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價,應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

多選題

安宇公司目前正面臨著政治風(fēng)險,相關(guān)部門在完成了與政治風(fēng)險有關(guān)的信息收集工作之后,需要按步驟進(jìn)行風(fēng)險評估。下列屬于風(fēng)險評估步驟的有( )。

A、風(fēng)險辨識  

B、風(fēng)險分析  

C、風(fēng)險評價  

D、風(fēng)險計量 

【答案】
ABC
【解析】
本題考核進(jìn)行風(fēng)險評估的步驟。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。

單選題

宇琪公司是一家生產(chǎn)汽車發(fā)動機(jī)的企業(yè),公司十分重視風(fēng)險的管理工作。風(fēng)險管理部門嚴(yán)格按照風(fēng)險管理基本流程來管理相關(guān)風(fēng)險。在制定風(fēng)險管理策略時,風(fēng)險管理部門遇到了一些理論性問題,有關(guān)問題匯總?cè)缦?,其中表述不正確的是( )。

A、在制定風(fēng)險管理策略時,要根據(jù)風(fēng)險的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險管理策略  

B、制定風(fēng)險管理策略的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點統(tǒng)一確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度  

C、在制定風(fēng)險管理策略時,還應(yīng)進(jìn)一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序  

D、對于已經(jīng)制定和實施的風(fēng)險管理策略,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行,不得進(jìn)行修訂 

【答案】
D
【解析】
對于已經(jīng)制定和實施的風(fēng)險管理策略,企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析其有效性和合理性,結(jié)合實際不斷修訂和完善,選項D的說法不正確。

單選題

奧維公司屬于通信設(shè)備制造行業(yè),公司以重大風(fēng)險、重大事件和重大決策、重要管理和業(yè)務(wù)流程為重點,對風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、關(guān)鍵控制活動及風(fēng)險管理解決方案的實施情況進(jìn)行監(jiān)督,并根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時加以改進(jìn)。下列關(guān)于奧維公司風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)的說法中,不正確的是( )。

A、公司風(fēng)險管理職能部門不負(fù)責(zé)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案的評價工作  

B、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗  

C、公司內(nèi)部審計部門每年至少一次對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價  

D、公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的檢查和檢驗報告及時報送風(fēng)險管理職能部門  

【答案】
A
【解析】
本題考核“風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)”的知識點。企業(yè)風(fēng)險管理職能部門應(yīng)對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價,提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評價和建議報告,及時報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員,選項A錯誤。企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門,選項BD正確。企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)每年至少一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評價,監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和審計委員會,選項C正確。

單選題

中建集團(tuán)是我國領(lǐng)先的交通基建企業(yè),為客戶提供涵蓋基建項目各階段的綜合解決方案。公司格外關(guān)注風(fēng)險管控,按照“預(yù)案實用化、管理常態(tài)化、提前預(yù)判、提前部署”的工作思路,開展各項風(fēng)險管理和防控工作。下列各項中,不屬于中建集團(tuán)風(fēng)險管理策略作用的是( )。

A、分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針  

B、為集團(tuán)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)  

C、在整個風(fēng)險管理體系中統(tǒng)領(lǐng)全局  

D、指導(dǎo)集團(tuán)的一切風(fēng)險管理活動  

【答案】
C
【解析】
本題考核“風(fēng)險管理策略總體定位與作用”的知識點。風(fēng)險管理策略的作用:(1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);(2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略和運營活動;(3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險管理活動;(4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險管理指導(dǎo)方針。選項C屬于風(fēng)險管理策略的總體定位。

多選題

乙公司是一家橡膠制品生產(chǎn)企業(yè),針對目前面對的市場風(fēng)險,公司有關(guān)部門正在制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。下列選項中,屬于風(fēng)險管理策略的組成部分的有( )。

A、企業(yè)面對的風(fēng)險種類  

B、全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)  

C、風(fēng)險管理的工具選擇  

D、企業(yè)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 

【答案】
BC
【解析】
本題考核“風(fēng)險管理策略的組成部分”的知識點。風(fēng)險管理策略的組成部分包括:(1)風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度。(2)全面風(fēng)險管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。(3)風(fēng)險管理的工具選擇。(4)全面風(fēng)險管理的資源配置。選項BC正確。選項A與企業(yè)面臨的風(fēng)險本身有關(guān),選項D與企業(yè)戰(zhàn)略的實施有關(guān)。

單選題

格美公司是一家國際化家電研發(fā)、生產(chǎn)與銷售企業(yè)。為了進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的售后服務(wù)水平,格美公司與甲售后服務(wù)中心簽訂協(xié)議,委托甲售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)本公司銷售的所有家電產(chǎn)品的安裝、維修等售后服務(wù)工作。格美公司采用的風(fēng)險管理策略屬于(?。?。

A、風(fēng)險控制  

B、風(fēng)險規(guī)避  

C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移  

D、風(fēng)險轉(zhuǎn)換  

【答案】
C
【解析】
本題考核“風(fēng)險管理策略的工具——風(fēng)險轉(zhuǎn)移”的知識點。風(fēng)險轉(zhuǎn)移指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方,企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度,只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方?!案衩拦九c甲售后服務(wù)中心簽訂協(xié)議,委托甲售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)本公司銷售的所有家電產(chǎn)品的安裝、維修等售后服務(wù)工作”,其實是將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給了甲售后服務(wù)中心,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移(非保險型風(fēng)險轉(zhuǎn)移),選項C正確。

相關(guān)推薦:

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》經(jīng)典錯題本

2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選匯總

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - m.galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號