2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十七）

多選題

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（　?。?。

A、競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品  

B、甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高  

C、隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降  

D、家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高 

多選題

大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協(xié)議，雙方結(jié)為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創(chuàng)的單元板制造技術(shù)為籌碼要求提高在聯(lián)盟的股權(quán)占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉(zhuǎn)讓給其他兩家公司，致使聯(lián)盟解體，富林公司的經(jīng)營陷入困境。從訂立協(xié)議角度看，富林公司與光裕公司戰(zhàn)略聯(lián)盟解體的原因有（?。?。

A、沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)  

B、沒有周密設(shè)計聯(lián)盟結(jié)構(gòu)  

C、沒有準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)  

D、沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款 

多選題

經(jīng)營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預(yù)定的時間、影片乃至餐席提供服務(wù)，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團(tuán)聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有（?。?/p>

A、拓展非競爭性市場空間  

B、創(chuàng)造并攫取新需求  

C、打破價值與成本互替定律  

D、同時追求差異化與低成本 

多選題

江灣公司是一家水產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，該公司為提升在超市的銷售業(yè)績采取了一些措施：增加小包裝產(chǎn)品在超市的銷售比例；在超市中采用體現(xiàn)公司形象的銷售車進(jìn)行銷售；在國內(nèi)幾個一線城市開設(shè)20余家自營水產(chǎn)品超市進(jìn)行直銷；對喜慶消費者如慶生日者贈送水產(chǎn)品禮盒。本案例中，江灣公司在超市銷售中采取的營銷組合策略有（?。?。

A、產(chǎn)品策略  

B、促銷策略  

C、分銷策略  

D、價格策略 

多選題

國豪旅行社專注于為老年人提供旅游服務(wù)。近年來，該社除通過增加門店擴(kuò)大實地旅游業(yè)務(wù)外，還借助互聯(lián)網(wǎng)在業(yè)內(nèi)率先增加“坐地游天下”的線上服務(wù)項目，實現(xiàn)線上與線下互動，有效擴(kuò)大了顧客群體。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，該旅行社戰(zhàn)略選擇的類型有（?。?。

A、克服零散-獲得成本優(yōu)勢  

B、增加附加價值-提高產(chǎn)品差異化程度  

C、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)  

D、專門化-目標(biāo)集聚  

單選題

貝康公司是一家生產(chǎn)嬰幼兒奶粉的企業(yè)，該公司近期率先推出一種營養(yǎng)成分最接近母乳且比其他奶粉更易于嬰幼兒消化吸收的產(chǎn)品，深受消費者歡迎。目前貝康公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是（　）。

A、面試  

B、簡歷審查  

C、心理測試  

D、多重方法