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X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者
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注會(huì)戰(zhàn)略單選題
X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者，避開了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后，X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例，判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。
A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向
D、技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷
查看答案解析
【答案】
B【解析】
由于X公司是飲料市場(chǎng)上的市場(chǎng)細(xì)分者，避開了兩大可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)，但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂(lè)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)，可見(jiàn)采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。
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