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2020年注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（三十六）
在備考2020年注冊會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候，什么才是你最大的敵人？錯(cuò)題！題做錯(cuò)了，就說明這一部分的知識(shí)點(diǎn)，你掌握的還不是很好，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
1.單選題
光大公司是一家擁有自主進(jìn)出口權(quán)限的公司。以國內(nèi)外銷售貿(mào)易、批發(fā)零售貿(mào)易和進(jìn)出口貿(mào)易為主。光大公司始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密聯(lián)結(jié)國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的合作關(guān)系。光大公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的（?。?。
A、公司目的
B、公司目標(biāo)
C、公司宗旨
D、經(jīng)營哲學(xué)
【答案】D
【解析】
經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學(xué)主要通過公司對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度、公司提倡的共同價(jià)值觀、政策和目標(biāo)以及管理風(fēng)格等方面體現(xiàn)出來。光大公司的經(jīng)營理念體現(xiàn)了公司使命的經(jīng)營哲學(xué)。
2.單選題
隨著電子消費(fèi)產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，不斷推出新一代產(chǎn)品成為電子消費(fèi)企業(yè)提高市場份額的重要手段。某款知名手機(jī)廠商在研發(fā)下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，設(shè)計(jì)出USB接口充電器，使其具有兼容性，能連接所有具有USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電。根據(jù)以上信息可以判斷，該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。
A、總體戰(zhàn)略
B、發(fā)展戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】
該手機(jī)廠商考慮到充電的便捷性，結(jié)合其他具有USB接口的電子產(chǎn)品，把手機(jī)充電器的一端也制定為USB接口，以便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電，這項(xiàng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了滿足消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)競爭的思路，因此屬于競爭戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D為正確答案。
3.單選題
麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)節(jié)，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于（?。?/p>
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】
本題考核公司戰(zhàn)略的層次。公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各經(jīng)營單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)先，采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
4.多選題
甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（?。?。
A、公司層戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、市場戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
【答案】ABD
【解析】
一般將企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（又稱公司層戰(zhàn)略）、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
5.單選題
甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于（?。?。
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】
職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司為了更好地配置公司內(nèi)部的資源，分別設(shè)立財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率，屬于職能戰(zhàn)略。
6.單選題
評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的（?。?。
A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C、可行性標(biāo)準(zhǔn)
D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A
【解析】
適宜性標(biāo)準(zhǔn)指的是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
7.單選題
甲公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，企業(yè)的高層管理人員決定對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級(jí)管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（?。?。
A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下結(jié)合
【答案】C
【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇過程。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。自下而上的方法指的是在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的高層管理人員決定對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定，要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，企業(yè)高級(jí)管理人員在各部門提交戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。所以正確答案是選項(xiàng)C。
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