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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(二十六)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:牧童 2020/04/13 09:31:17 字體:

在備考2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來(lái)一起看看吧!

注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題精選

1.單選題

乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè),面臨著不變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不變的產(chǎn)品需求。因而,生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是保持機(jī)器的運(yùn)行和避免在生產(chǎn)中突然出現(xiàn)故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進(jìn)行,而不是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的圖紙。若干年后,這些機(jī)器的原有資料不見(jiàn)了,這些維修工人和工程師由此獲得了相對(duì)于管理層和操作工人更大的權(quán)力。根據(jù)以上信息可以判斷,這些維修工人和工程師獲得權(quán)力的來(lái)源是(?。?。

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 

B、在管理層次中的地位 

C、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力 

D、個(gè)人的素質(zhì)和影響 

【答案】C

【解析】

企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源包括: (1)對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力。 (2)在管理層次中的地位。 (3)個(gè)人的素質(zhì)和影響。 (4)參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程。 (5)利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度。這些維修工人和工程師獲得權(quán)力是因?yàn)樗麄冋莆樟颂幚砉收?、保證機(jī)器運(yùn)行的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),因此選項(xiàng)C正確。 

2.單選題

當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí),具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng),共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)盟屬于(?。?/p>

A、虛擬組織 

B、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 

C、信息聯(lián)盟 

D、業(yè)務(wù)重組 

【答案】A

【解析】

虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式,當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí),具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng),共同對(duì)付其他競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息,分擔(dān)費(fèi)用,聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。   

3.單選題

瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng),將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合,對(duì)潛在目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)特征是(?。?/p>

A、大量性 

B、多樣性 

C、價(jià)值性 

D、高速性 

【答案】C

【解析】

“瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng),將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合,對(duì)潛在目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制”,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)完成數(shù)據(jù)的價(jià)值“提純”、整合體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)特征的價(jià)值性,選項(xiàng)C正確。 

4.單選題

與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系相比較來(lái)說(shuō),下列不屬于平衡計(jì)分卡特點(diǎn)的是(?。?。 

 A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持  

B、可以提高企業(yè)整體的管理效率  

C、注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)  

D、使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實(shí)施的工具  

【答案】D

【解析】

與傳統(tǒng)評(píng)價(jià)體系比較,平衡計(jì)分卡具有如下特點(diǎn):(1)平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)平衡計(jì)分卡可以提高企業(yè)整體的管理效率;(3)注重團(tuán)隊(duì)合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用,擴(kuò)大員工的參與意識(shí);(5)平衡計(jì)分卡可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的作用。 

5.多選題

現(xiàn)代公司的公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的原因包括(?。?。

A、股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化 

B、股權(quán)結(jié)構(gòu)的集中化 

C、所有權(quán)和控制權(quán)的分離 

D、所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一 

【答案】AC

【解析】

現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)和控制權(quán)分離等典型特征,由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。 

6.單選題

甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增,以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行5000萬(wàn)股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的2017年報(bào)顯示,當(dāng)時(shí)有凈利潤(rùn)1.2億元,市盈率為2.8倍。從終 極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題角度看,甲公司的上述做法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的( )。

A、內(nèi)幕交易 

B、掠奪性融資 

C、直接占用資源 

D、超額股利 

【答案】B

【解析】

根據(jù)資料可知,甲公司的做法屬于低價(jià)定向增發(fā)行為,本質(zhì)上是向大股東進(jìn)行利益輸送,屬于掠奪性融資。選項(xiàng)B正確。 

7.單選題

下列屬于業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是(?。?。

A、企業(yè)所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一歸業(yè)主所有,使企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營(yíng)意愿、生命期、繼承者能力等因素 

B、企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有,業(yè)主享有完全自主權(quán),便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力 

C、限制在個(gè)人內(nèi)的人力資本就很可能會(huì)影響到組織決策的質(zhì)量 

D、因業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較大,企業(yè)為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而缺乏動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新,不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展 

【答案】B

【解析】

業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有:①企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單,經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少,經(jīng)營(yíng)管理靈活,法律登記手續(xù)簡(jiǎn)單,容易創(chuàng)立和解散。②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有,業(yè)主享有完全自主權(quán),便于發(fā)揮其個(gè)人能動(dòng)性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。③業(yè)主自負(fù)盈虧,對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對(duì)的界限,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償。因此業(yè)主會(huì)更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)ACD是缺點(diǎn)。 

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