2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（二十八）

2018年正保會計網(wǎng)校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程已經(jīng)開通了，伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當?shù)膶W習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

單選題

甲公司是一家金融投資企業(yè)，在2008年金融危機的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略，由此可見，企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是（ ）。

A、小企業(yè)的短期行為

B、外部原因

C、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

D、大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

【正確答案】 B

【答案解析】 企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟形勢不景氣。（2018年指南P152）

單選題

零散產(chǎn)業(yè)克服零散的途徑是（ ）。

A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

B、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

C、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

D、注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

【正確答案】 A

【答案解析】 克服零散的途徑有如下幾條：①連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟；③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。選項BCD屬于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。（2018年指南P149）

單選題

甲是一家小型的洗衣店，屬于零散產(chǎn)業(yè)中的一個企業(yè)，甲公司為了獲得成本優(yōu)勢，可以采用的途徑不包括（ ）。

A、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

C、增加商品附加值

D、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

【正確答案】 C

【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)的特點就是零散，企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟，根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，克服零散的途徑有如下幾條：連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。增加商品附加值是增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度中的戰(zhàn)略途徑。（2018年指南P151）

多選題

零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意（ ）。

A、避免尋求支配地位

B、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力

C、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

D、避免過分分權(quán)

【正確答案】 ABC

【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕，在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面：避免尋求支配地位、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力、避免過分集權(quán)化、了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)，所以D選項是不正確的。（2018年指南P155）

多選題

下列各項中，屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有（ ）。

A、高長型組織結(jié)構(gòu)

B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C、扁平型組織結(jié)構(gòu)

D、職能制組織結(jié)構(gòu)

【正確答案】 AC

【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu)；二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。（2018年應(yīng)試指南下冊P32）

單選題

企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結(jié)構(gòu)的基本類型是（ ）。

A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

B、高長型組織結(jié)構(gòu)

C、分工

D、整合

【正確答案】 B

【答案解析】 高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。（2018年應(yīng)試指南下冊P31）

單選題

D 公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000 人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于（ ）。

A、高長型組織結(jié)構(gòu)

B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

C、職能制組織結(jié)構(gòu)

D、創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)

【正確答案】 B

【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個層次，如果為8個管理層次，則為高長型結(jié)構(gòu)。該公司員工已經(jīng)超過1000人，管理層只有兩個，所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。（2018年應(yīng)試指南下冊P29）

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