2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十九）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

圣陽公司是一家電飯煲生產(chǎn)企業(yè)，公司總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。根據(jù)以上信息可以判斷，圣陽公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是（?。?/p>

A、分析型組織  

B、開拓型組織  

C、反應(yīng)型組織  

D、防御型組織 

單選題

林盛公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)在行政管理方面具有一定的特色，采用了矩陣結(jié)構(gòu)，其主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以同時(shí)適應(yīng)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)燃油汽車業(yè)務(wù)和變動(dòng)較大的新能源汽車業(yè)務(wù)，最終使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。下列關(guān)于林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型是開拓型組織  

B、該種組織戰(zhàn)略類型總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤  

C、該種組織戰(zhàn)略類型如果不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率  

D、該種組織戰(zhàn)略類型必須緊跟領(lǐng)先的開拓型組織，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率 

單選題

“數(shù)字化”智慧生活時(shí)代正在加速到來，H公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，在公司組織結(jié)構(gòu)上更加包容和開放，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，并呈現(xiàn)出大平臺(tái)、小前端的特征。從數(shù)字化對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響角度，這體現(xiàn)了（?。?/p>

A、組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變  

B、構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu) 

C、以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式  

D、互聯(lián)網(wǎng)思維的影響 

單選題

四方公司選擇建立虛擬企業(yè)并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（?。?。

A、團(tuán)隊(duì)組織 

B、虛擬組織 

C、事業(yè)部組織 

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)  

多選題

甲公司是一家玻璃生產(chǎn)企業(yè)，采用平衡計(jì)分卡衡量經(jīng)營業(yè)績，其中，涉及到在開發(fā)平衡計(jì)分卡時(shí)，需要研究顧客角度，下列不屬于該角度指標(biāo)的有（?。?/p>

A、廢物減排及利用率  

B、新客戶開發(fā)率  

C、客戶滿意度  

D、員工收入 

多選題

快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計(jì)分卡來計(jì)算來年的績效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí)，考慮的指標(biāo)包括利潤增長率、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計(jì)量指標(biāo)看，該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括（　）。

A、內(nèi)部流程角度  

B、財(cái)務(wù)角度  

C、顧客角度  

D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 

單選題

若艾公司是一家建筑公司，該公司采用平衡計(jì)分卡來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，下列各項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的因素是（?。?/p>

A、現(xiàn)金流量  

B、新客戶開發(fā)率  

C、專利等級(jí)和數(shù)量 

D、設(shè)備利用率 

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