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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
單選題
自動駕駛汽車目前仍然處于推廣階段,該產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,但仍然存在一定的共同結(jié)構(gòu)特征,比如各企業(yè)的自動駕駛技術(shù)還不夠成熟,企業(yè)的經(jīng)營也沒有形成整套的方法和規(guī)程,仍然在不斷完善之中。從新興產(chǎn)業(yè)的角度,以上內(nèi)容體現(xiàn)了自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)共同的特征是(?。?。
A、技術(shù)的不確定性
B、通常有一種可遵循的廣泛采用的戰(zhàn)略
C、成本的迅速變化
D、購買者一般都是首次購買
單選題
新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上彼此差異很大,但仍有一些共同的結(jié)構(gòu)特征。下列各項中,屬于新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的是( )。
A、進入障礙低或存在退出障礙
B、不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模
C、市場需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化
D、戰(zhàn)略的不確定性
多選題
隨著新一代信息技術(shù)與先進制造技術(shù)的深度融合,智能制造成為新時代高端裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,智能制造業(yè)一時炙手可熱。從新興產(chǎn)業(yè)角度,企業(yè)選擇早期進入智能制造產(chǎn)業(yè)的理由有( )。
A、產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后,早期進入的企業(yè)面臨過高的轉(zhuǎn)換成本
B、顧客忠誠非常重要
C、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿
D、為了塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),需付出開辟市場的高昂代價
單選題
3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。甲公司在進入該行業(yè)初期,從長遠(yuǎn)利益考慮,在產(chǎn)品策略、營銷方法以及價格策略等領(lǐng)域建立一套有利于自身發(fā)展的競爭原則,其他企業(yè)在進入這一領(lǐng)域時,也基本遵循上述競爭原則。依據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇,甲公司此舉體現(xiàn)了(?。?。
A、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
B、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
C、原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時,早期進入是適當(dāng)?shù)?
D、產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要,經(jīng)驗很難模仿時,適合早期進入
多選題
甲公司是一家智能家居制造企業(yè),其自主研發(fā)的智能機器人一推向市場,就受到消費者大力追捧,甲公司預(yù)計未來的需求會持續(xù)增長,為了搶奪現(xiàn)有的家居制造市場份額,決定增加一倍產(chǎn)量。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃不包括(?。?/p>
A、滯后策略
B、匹配策略
C、維持策略
D、領(lǐng)先策略
單選題
由于預(yù)計今年冬季偏冷,很多羽絨服生產(chǎn)商預(yù)計在冬季銷量會有較大幅度的增長,因此在第二季度就開始生產(chǎn)各種羽絨服,以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷,該羽絨服生產(chǎn)商采用的方式為( )。
A、資源訂單式生產(chǎn)
B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D、庫存訂單式生產(chǎn)
單選題
甲公司是一家家電企業(yè),通過自身研發(fā),向市場推出一款新型家電,受到消費者的追捧,產(chǎn)品供不應(yīng)求,企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下,公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能,以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種決策類型屬于(?。?。
A、領(lǐng)先策略
B、匹配策略
C、滯后策略
D、人員推銷
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