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2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小羊 2023/10/30 09:52:25 字體:

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!

2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè),管理層為了發(fā)揮部門間的協(xié)同作用,提高組織效率,組織人員制定并優(yōu)化了一套為各職能部門配置內(nèi)部資源的戰(zhàn)略。甲公司管理層制定的戰(zhàn)略屬于(?。?/p>

A、公司層戰(zhàn)略  

B、職能戰(zhàn)略  

C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略  

D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 

【答案】
B
【解析】
職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。

多選題

主營小型固體火箭整箭及延伸業(yè)務(wù)的中天公司,2020年以前由高管層制定總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略具體化,最終形成戰(zhàn)略方案;2020年以后由公司高管層和各部門管理層共同參與,通過上下級(jí)管理人員溝通和磋商,制定出戰(zhàn)略方案。中天公司2020年前后采用的戰(zhàn)略形成方法有(?。?。

A、自上而下的方法  

B、自下而上的方法  

C、上下結(jié)合的方法  

D、外部提供的方法  

【答案】
AC
【解析】
 本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)?!?020年以前由高管層制定總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略具體化,最終形成戰(zhàn)略方案”,屬于自上而下的方法;“2020年以后由公司高管層和各部門管理層共同參與,通過上下級(jí)管理人員溝通和磋商,制定出戰(zhàn)略方案”,屬于上下結(jié)合的方法。

多選題

A公司是一家大型制造企業(yè)。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí),可以選擇的方法有( )。

A、自上而下  

B、自下而上  

C、上下結(jié)合  

D、自中間向兩端分散  

【答案】
ABC
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種:(1)自上而下的方法。(2)自下而上的方法。(3)上下結(jié)合的方法。沒有自中間向兩端分散這種方法。

單選題

甲公司是一家建筑企業(yè)。2019年初,該公司決定制訂未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定戰(zhàn)略過程中,根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度不同,將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種形式。這三種方法的主要區(qū)別在于(?。?/p>

A、戰(zhàn)略制定中民主與集中的不同  

B、戰(zhàn)略制定中變化與穩(wěn)定的不同  

C、戰(zhàn)略制定中開放與封閉的不同  

D、戰(zhàn)略制定中集權(quán)與分權(quán)程度不同  

【答案】
D
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中集權(quán)與分權(quán)程度不同。另外三個(gè)選項(xiàng)都是迷惑性選項(xiàng)。

單選題

科迪公司主要從事汽車鋁合金零部件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí),無需考慮的是( )。

A、中下層管理人員的積極性  

B、公司各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)  

C、對(duì)公司整體目標(biāo)的保障  

D、能否被公司利益相關(guān)者接受 

【答案】
D
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮,以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)應(yīng)該考慮的因素。

單選題

從事中高端耐火材料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的中來公司在制定戰(zhàn)略時(shí),通常由高管層制定出總體戰(zhàn)略,下屬各部門根據(jù)自身實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略具體化,最終形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。中來公司戰(zhàn)略形成的方法是( )。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

【答案】
B
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。自上而下的方法:先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。中來公司采用的是自上而下的方法,選項(xiàng)B正確。

單選題

天福公司的主營業(yè)務(wù)為餐飲服務(wù)和食品制造。2020年,新冠疫情全面暴發(fā)后,餐飲行業(yè)受到巨大沖擊,天福公司的利潤(rùn)出現(xiàn)大幅下滑。為明確下一步發(fā)展方向,公司總經(jīng)理提出由各部門提交戰(zhàn)略方案,并在各部門提交的方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡和修改,最終確定統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷,天福公司形成戰(zhàn)略的方法是(?。?。

A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合  

B、自上而下  

C、自下而上  

D、上下結(jié)合  

【答案】
C
【解析】
本題考核“制定戰(zhàn)略選擇方案的方法”的知識(shí)點(diǎn)。自下而上的方法指的是在制定戰(zhàn)略時(shí),企業(yè)高層管理人員對(duì)下屬部門不做具體規(guī)定,要求各部門提交戰(zhàn)略方案,企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上,加以協(xié)調(diào)和平衡,對(duì)各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。根據(jù)本案例給出的信息,該公司采用的是自下而上的方法。所以正確答案是選項(xiàng)C。

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