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1.單選題
甲公司擬投資某項目,兩年前花費10萬元做過市場調(diào)查,后因故中止?,F(xiàn)重啟該項目,擬使用閑置的一間廠房,廠房購入時價格1500萬元,當前市價2100萬元,項目還需要投資600萬元購入新設(shè)備,并且在0時點墊支營運資金200萬元。假如不考慮相關(guān)稅費,在進行該項目投資決策時,原始投資額是(?。┤f元。
A、2900
B、2910
C、2700
D、2710
本題中的市場調(diào)查費用和廠房的購置成本都屬于沉沒成本,屬于非相關(guān)成本,所以,項目原始投資額=2100+600+200=2900(萬元)。
2.單選題
甲公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000臺,目前的正常訂貨量為1500臺,銷售單價6萬元,單位產(chǎn)品成本為4萬元,其中:直接材料1.5萬元、直接人工1萬元、變動制造費用0.5萬元、固定制造費用1萬元?,F(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨500臺,且客戶只愿意出價每臺3.5萬元。如果不接受該訂單,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,如果接受該訂單,需要追加一臺專用設(shè)備,全年如果需要支付專屬成本200萬元,則接受訂單增加的利潤為(?。┤f元。
A、50
B、200
C、250
D、100
生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移 | 不需追加專屬成本 | 邊際貢獻大于零(單價>單位變動成本) |
需要追加專屬成本 | 該方案的邊際貢獻大于追加的專屬成本 | |
生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移 | 將可以轉(zhuǎn)移的生產(chǎn)能力的可能收益作為機會成本,即:當追加訂貨的邊際貢獻大于(機會成本+專屬成本),可以接受訂貨 |
3.多選題
戊公司的銷售收入情況為銷售當季收到貨款的50%,下季度收到貨款的35%,下下季度收到貨款的15%。假設(shè)戊公司本年年初的應(yīng)收賬款余額為50萬元(上年第三季度銷售形成15萬元,第四季度形成35萬元),本年前三季度的銷售收入預計為100萬元、150萬元和120萬元,則下列說法中正確的有(?。?。
A、戊公司第一季度收到的貨款為89.5萬元
B、戊公司第二季度收到的貨款為120.5萬元
C、戊公司第三季度收到的貨款為127.5萬元
D、戊公司第三季度季末的應(yīng)收賬款余額為82.5萬元
4.單選題
下列關(guān)于利潤表預算編制的敘述中,不正確的是(?。?。
A、利潤表預算是資產(chǎn)負債表預算的基礎(chǔ)
B、產(chǎn)品成本預算是銷售成本預算的基礎(chǔ)
C、“借款利息”項目的數(shù)據(jù)與現(xiàn)金預算中的數(shù)據(jù)一致
D、“所得稅費用”通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的
5.多選題
相比于定期預算法,下列關(guān)于滾動預算法的優(yōu)點的說法,正確的有(?。?。
A、能夠保持預算的持續(xù)性
B、有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標考慮未來業(yè)務(wù)活動
C、能使預算與實際情況更相適應(yīng)
D、有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用
方法 | 優(yōu)缺點及適用情況 |
增量預算法 | 缺點:(1)當預算期的情況發(fā)生變化時,預算數(shù)額會受到基期不合理因素的干擾,導致預算不準確;(2)不利于調(diào)動各部門完成預算目標的積極性 |
零基預算法 | 優(yōu)點:(1)不受前期費用項目和費用水平的制約;(2)能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性 缺點:編制工作量大 特別適用不經(jīng)常發(fā)生預算項目或預算編制基礎(chǔ)變化較大預算項目。 |
固定預算法(靜態(tài)預算法) | 缺點:適應(yīng)性差和可比性差 一般適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定,生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定,能準確預測產(chǎn)品需求及產(chǎn)品成本的企業(yè),或者用于編制固定費用預算 |
彈性預算法(動態(tài)預算法) | 優(yōu)點:(1)擴大了預算適用范圍;(2)便于預算執(zhí)行的評價與考核。 主要用于編制成本費用預算和利潤預算,尤其是成本費用預算 |
定期預算法 | 優(yōu)點:保證預算期間與會計期間在時期上配比,便于依據(jù)會計報告的數(shù)據(jù)與預算的比較,考核和評價預算的執(zhí)行結(jié)果 缺點:不利于前后各個期間的預算銜接,不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預算管理 |
滾動預算法(連續(xù)預算、永續(xù)預算法) | 優(yōu)點: (1)能夠保持預算的持續(xù)性,有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標考慮未來業(yè)務(wù)活動; (2)使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂,能使預算與實際情況更相適應(yīng),有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點:編制工作量大 |
6.單選題
甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預計本期產(chǎn)量1500件,下期產(chǎn)量1800件;本期期初材料3100千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。材料單價為25元/千克,材料采購貨款在采購當期支付60%,下期支付40%,本期期末應(yīng)付賬款為(?。┰?。
A、387500
B、155000
C、150000
D、232500
7.多選題
企業(yè)在編制直接材料預算時,需要估計各季度材料采購的現(xiàn)金支出額,影響該金額的因素有(?。?。
A、材料采購單價
B、預計材料庫存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預計產(chǎn)品銷量
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