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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
單選題
東亞公司是一家建筑工程施工企業(yè)。關(guān)于該公司工程項目的下列說法中錯誤的是(?。?。
A、竣工驗收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患
B、項目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗
C、工程造價信息不對稱,技術(shù)方案不落實,概預(yù)算脫離實際,可能導(dǎo)致項目投資失控
D、工程物資質(zhì)次價高,工程監(jiān)理不到位,項目資金不落實,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣, 進度延遲或中斷
單選題
生產(chǎn)銷售體育運動器材的甲公司由于企業(yè)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險屬于( )。
A、市場風(fēng)險
B、運營風(fēng)險
C、技術(shù)風(fēng)險
D、戰(zhàn)略風(fēng)險
單選題
弘揚公司是一家信息傳媒公司,為了保證公司對外提供的信息質(zhì)量,公司制定了嚴(yán)格的內(nèi)部信息傳遞制度。在信息傳遞過程中,由于公司的基層員工沒有嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度,導(dǎo)致公司的商業(yè)秘密被泄露。在內(nèi)部信息傳遞中,該公司面臨的風(fēng)險是( )。
A、內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實
C、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
D、系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無法正常運行
多選題
華立公司是一家汽車零部件研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的公司。下列關(guān)于該公司財務(wù)風(fēng)險的說法中,正確的有(?。?。
A、財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的
B、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險
C、從企業(yè)內(nèi)部控制角度考查,財務(wù)風(fēng)險可以從全面預(yù)算、資金活動、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財務(wù)報告等方面展開
D、財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)面臨的內(nèi)部風(fēng)險
多選題
穗香公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》,下列屬于該公司需關(guān)注的主要風(fēng)險包括(?。?。
A、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩
B、資金活動管控不嚴(yán)
C、籌資決策不當(dāng),引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資
D、資金調(diào)度不合理、營運不暢
單選題
聚能公司是多家手機制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》,聚能公司需關(guān)注的主要風(fēng)險是(?。?。
A、提供虛假財務(wù)報告,誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者,造成決策失誤,干擾市場秩序
B、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營
C、外包范圍和價格確定不合理,承包方選擇不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)遭受損失
D、銷售過程存在舞弊行為,可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損
多選題
下列關(guān)于風(fēng)險管理的描述中,不正確的有( )。
A、風(fēng)險管理基本流程的第一步是判斷企業(yè)存在哪些風(fēng)險
B、風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織風(fēng)險管理部門員工實施
C、對于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的分解要注意職能部門和業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)
D、企業(yè)內(nèi)審部門應(yīng)至少每半年一次對風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價
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