2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十三）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

單選題

亞洲R國H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過R國頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

B、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

C、政治風(fēng)險(xiǎn) 

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商。下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于甲公司可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?。

A、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 

B、替代品競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 

C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 

D、匯率風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 

B、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 

C、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 

D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 

單選題

甲公司是一家超市連鎖企業(yè)，由于前幾年的努力，現(xiàn)在處于迅速發(fā)展階段。公司戰(zhàn)略委員會(huì)在制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)提出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)向多元化發(fā)展，進(jìn)一步增加企業(yè)的發(fā)展途徑，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，于是盲目進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。最終企業(yè)不但沒有迅猛發(fā)展，超市的業(yè)績(jī)也受到一定影響。該企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（?。?。

A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè) 

C、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 

D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng) 

多選題

平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，公司決定制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，其需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（?。?。

A、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略 

B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè) 

C、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng) 

D、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位 

單選題

康利公司是一家以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的公司，下列不屬于該公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（?。?/p>

A、缺乏對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)教育 

B、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè) 

C、缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力 

D、權(quán)責(zé)分配不合理 

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