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2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析:企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(十)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/11/29 11:33:44 字體:

想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下,再堅(jiān)持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前!

2022年注會(huì)《戰(zhàn)略》易錯(cuò)題解析

宏光公司準(zhǔn)備收購飛達(dá)公司,發(fā)現(xiàn)飛達(dá)公司企業(yè)組織類型是反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,由此宏光公司的高層對(duì)收購飛達(dá)公司產(chǎn)生了猶豫,那么飛達(dá)公司之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,主要的原因應(yīng)該包括(?。?。

A、存在的行業(yè)不規(guī)范

B、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略

C、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,主要有3個(gè)原因:(1)決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

點(diǎn)評(píng):本題屬于比較冷門的考點(diǎn),大家可以稍微注意一下,留個(gè)印象即可。但是一定要掌握好反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),并與其他戰(zhàn)略組織類型相區(qū)分。

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