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讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!
1.單選題
圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營銷等人員組成的項目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是(?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、分析型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、開拓型戰(zhàn)略組織
2.單選題
B公司是北京一家集團(tuán)上市公司,公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境,一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場,所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、分析型戰(zhàn)略組織
D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
3.多選題
甲公司為了更有效的適應(yīng)外部的環(huán)境變化,選擇采用分析型戰(zhàn)略組織作為公司的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的說法中,正確的有( )。
A、對環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制
B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的組織
C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,它最大的危險就是既無效能又無效率
D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu)
4.單選題
林盛公司是一家智能家電生產(chǎn)企業(yè),該公司通過分析現(xiàn)有資源和可能獲得的資源,決定采用分析型戰(zhàn)略組織。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中,錯誤的是(?。?/p>
A、分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
B、分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤
C、如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率
D、分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策,只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運用時,企業(yè)才可以考慮使用這種方法
5.多選題
甲公司是一家民營企業(yè),由于其創(chuàng)始人王某退休離職,該公司一直處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài),對外部環(huán)境的反應(yīng)也處于動蕩不定的調(diào)整模式。從企業(yè)的組織戰(zhàn)略類型角度看,下列屬于甲公司采用的這種戰(zhàn)略組織類型的原因有(?。?。
A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、其他戰(zhàn)略類型都無法運用
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
6.單選題
仁人公司是一家服務(wù)型企業(yè),近幾年,隨著外部環(huán)境快速地變化,該公司原有的組織結(jié)構(gòu)已不再適用,根據(jù)各方面的分析,公司決定采用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。下列各項中,不屬于企業(yè)選用反應(yīng)型組織的原因的是(?。?。
A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
D、反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)
7.單選題
王某與朋友在市中心商場合開了一家奶茶店。受商場內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響,王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人,決定推出新的促銷宣傳措施,但受到了店鋪員工的反對,但王某仍然決定實施此促銷措施。根據(jù)以上材料判斷,該奶茶店的文化類型屬于(?。?。
A、任務(wù)導(dǎo)向型
B、權(quán)力導(dǎo)向型
C、角色導(dǎo)向型
D、人員導(dǎo)向型
文化類型 | 特點 | 常見表現(xiàn) |
權(quán)力導(dǎo)向型 | 掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。 | 通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。 |
角色導(dǎo)向型 | 盡可能追求理性和秩序,角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層,十分強調(diào)等級和地位。 具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點,可能導(dǎo)致高效率,但是,這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。 | 最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。 |
任務(wù)導(dǎo)向型 | 管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性,專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。 具有很強的適應(yīng)性,個人能高度控制自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。 | 常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)。 |
人員導(dǎo)向型 | 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù),員工通過示范和助人精神來互相影響,而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理,企業(yè)能給他們施加的影響很小。 | 常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。 |
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