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2022年注冊會計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（九）
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（?。?/p>
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、分析型戰(zhàn)略組織
C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D、開拓型戰(zhàn)略組織
【答案】
D【解析】
開拓型戰(zhàn)略組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境,將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上?！霸摴驹诩夹g(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的靈活性,…近年來該公司適應(yīng)不斷變化的市場需求,陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品”屬于開拓型戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略類型。2.單選題
B公司是北京一家集團(tuán)上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?。
A、防御型戰(zhàn)略組織
B、開拓型戰(zhàn)略組織
C、分析型戰(zhàn)略組織
D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
【答案】
B【解析】
開拓型組織與防御型組織不同，追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會上。為了正確地服務(wù)于變化著的市場，開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。3.多選題
甲公司為了更有效的適應(yīng)外部的環(huán)境變化，選擇采用分析型戰(zhàn)略組織作為公司的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的說法中，正確的有（?。?。
A、對環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制
B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的組織
C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，它最大的危險就是既無效能又無效率
D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu)
【答案】
BCD【解析】
反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，選項(xiàng)A不正確；分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡，適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)，但其最大的危險就是既無效能又無效率，選項(xiàng)BCD正確。4.單選題
林盛公司是一家智能家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司通過分析現(xiàn)有資源和可能獲得的資源，決定采用分析型戰(zhàn)略組織。下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中，錯誤的是（?。?/p>
A、分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
B、分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤
C、如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率
D、分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策，只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法
【答案】
D【解析】
反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時，企業(yè)才可以考慮使用這種方法。5.多選題
甲公司是一家民營企業(yè)，由于其創(chuàng)始人王某退休離職，該公司一直處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài)，對外部環(huán)境的反應(yīng)也處于動蕩不定的調(diào)整模式。從企業(yè)的組織戰(zhàn)略類型角度看，下列屬于甲公司采用的這種戰(zhàn)略組織類型的原因有（?。?。
A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、其他戰(zhàn)略類型都無法運(yùn)用
D、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
【答案】
ABD【解析】
甲公司對外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，企業(yè)中只有某個負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的戰(zhàn)略。在他領(lǐng)導(dǎo)下時，企業(yè)會有很好的發(fā)展。一旦該負(fù)責(zé)人由于某種原因離開這個企業(yè)時，企業(yè)便會陷入一種戰(zhàn)略空白的狀態(tài)。說明采用的是反應(yīng)型戰(zhàn)略類型，一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。選項(xiàng)ABD正確。6.單選題
仁人公司是一家服務(wù)型企業(yè)，近幾年，隨著外部環(huán)境快速地變化，該公司原有的組織結(jié)構(gòu)已不再適用，根據(jù)各方面的分析，公司決定采用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)選用反應(yīng)型組織的原因的是（ ）。
A、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
C、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
D、反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)
【答案】
D【解析】
一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個原因：（1）決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。（2）管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。（3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。7.單選題
王某與朋友在市中心商場合開了一家奶茶店。受商場內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對，但王某仍然決定實(shí)施此促銷措施。根據(jù)以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于（?。?/p>
A、任務(wù)導(dǎo)向型
B、權(quán)力導(dǎo)向型
C、角色導(dǎo)向型
D、人員導(dǎo)向型
【答案】
B【解析】
權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地作出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價值和一般福利。【點(diǎn)評】本題考核企業(yè)文化類型。大多情況下，以客觀題形式考核。
| 文化類型 | 特點(diǎn) | 常見表現(xiàn) |
| 權(quán)力導(dǎo)向型 | 掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。 | 通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。 |
| 角色導(dǎo)向型 | 盡可能追求理性和秩序，角色文化十分重視合法性、忠誠和責(zé)任。企業(yè)的權(quán)力仍在上層，十分強(qiáng)調(diào)等級和地位。 具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)，可能導(dǎo)致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。 | 最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)。 |
| 任務(wù)導(dǎo)向型 | 管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。 具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功。也會給企業(yè)帶來很高的成本。 | 常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。 |
| 人員導(dǎo)向型 | 企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小。 | 常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。 |
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