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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(七)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小雨 2021/11/09 14:15:10  字體:

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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

1.單選題

甲公司是一家多元化集團(tuán)公司,其下屬子公司涉及多個(gè)領(lǐng)域,集團(tuán)總部母公司只有少數(shù)的管理人員,他們僅僅負(fù)責(zé)對(duì)接子公司的日常管理,不涉及具體的業(yè)務(wù),從以上信息可以看出,甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。

A、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制結(jié)構(gòu) 

C、H型結(jié)構(gòu) 

D、M型結(jié)構(gòu) 

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【答案】
C
【解析】

其下屬子公司具有獨(dú)立的法人資格,母公司的作用僅限于做出購買或出售這些企業(yè)的決策,而很少參與它們的產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略,可以判斷甲公司采用的是H型結(jié)構(gòu),選項(xiàng)C正確。

2.單選題

泰興集團(tuán)根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng)(多國本土化,所以相適應(yīng)的是全球區(qū)域分布),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù),泰興集團(tuán)所采用的組織結(jié)構(gòu)是(?。?。

A、國際部結(jié)構(gòu) 

B、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu) 

C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 

D、跨國結(jié)構(gòu) 

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【答案】
【 正確答案】 B
【解析】
多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場(chǎng),提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”,所以,選項(xiàng)B正確。

3.單選題

甲公司是一家日化企業(yè),近期開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)。甲公司在高度集權(quán)的基礎(chǔ)上將公司業(yè)務(wù)劃分為美容用品和個(gè)人護(hù)理用品兩大產(chǎn)品事業(yè)部。每個(gè)事業(yè)部相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營,以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理,由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的多國結(jié)構(gòu)類型是(?。?/p>

A、國際部結(jié)構(gòu) 

B、全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 

C、全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 

D、跨國結(jié)構(gòu) 

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【答案】
【 正確答案】 C
【解析】
全球協(xié)作程度全球化戰(zhàn)略
全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
跨國戰(zhàn)略
跨國結(jié)構(gòu)


國際戰(zhàn)略
國際部結(jié)構(gòu)
多國本土化戰(zhàn)略
全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力

4.單選題

甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后,工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題,管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類,該公司屬于(?。?/p>

A、相互適應(yīng),自行調(diào)整  

B、技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化  

C、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化  

D、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化  

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【答案】
【 正確答案】 D
【解析】
橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調(diào)之上的制度。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有以下6種類型:(1)相互適應(yīng),自行調(diào)整。(2)直接指揮,直接控制。(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。(5)技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化。(6)共同價(jià)值觀。(應(yīng)細(xì)化復(fù)習(xí)這六種類型)
工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn),來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在生產(chǎn)之前,企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容,或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度,然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

5.單選題

甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè),工人在生產(chǎn)之前,企業(yè)先制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn),然后工人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,管理者可以按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷,該公司采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是(?。?/p>

A、相互適應(yīng),自行調(diào)整 

B、直接指揮,直接控制 

C、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 

D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 

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【答案】
【 正確答案】 C
【解析】
本題考核橫向分工的基本協(xié)調(diào)機(jī)制。工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn),來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。在生產(chǎn)之前,企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容,或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度,然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。

6.單選題

生產(chǎn)智能家電產(chǎn)品的凱威公司適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化,及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì),激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)。該公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(?。?/p>

A、直接指揮,直接控制 

B、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 

C、共同價(jià)值觀 

D、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化 

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【答案】
【 正確答案】 C
【解析】
“及時(shí)調(diào)整內(nèi)部資源和組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì),激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和使命感,對(duì)社會(huì)需求作出靈活、快速的反應(yīng)”體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)要及時(shí)調(diào)整,發(fā)揮創(chuàng)新精神、協(xié)同效果和整體優(yōu)勢(shì);對(duì)外要靈活適應(yīng),快速行動(dòng)。即共同價(jià)值觀,選項(xiàng)C正確。

7.單選題

甲公司預(yù)計(jì)未來的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大,遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式,將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi),以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷,這體現(xiàn)的是(?。?。

A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性 

B、結(jié)構(gòu)的滯后性 

C、防御型戰(zhàn)略 

D、開拓型戰(zhàn)略 

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【答案】
【 正確答案】 A
【解析】
戰(zhàn)略前導(dǎo)性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化。這是因?yàn)?,企業(yè)一旦意識(shí)到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機(jī)會(huì)和需求時(shí),首先會(huì)在戰(zhàn)略上做出反應(yīng),以此謀求經(jīng)濟(jì)效益的增長。該公司根據(jù)預(yù)計(jì)的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略,體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導(dǎo)性。

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