2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（六）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

1.多選題

威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分部負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（?。?/p>

A、能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核 

B、集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度 

C、職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 

D、為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難 

2.單選題

UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，UYK購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（?。?/span>

A、區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

3.單選題

威柏公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，該公司采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是（　）。

A、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不適合采用SBU 

B、SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單 

C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度 

D、SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近 

4.單選題

華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項(xiàng)目組,每個(gè)項(xiàng)目組都包括從事技術(shù)、采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)等活動(dòng)的人員；每個(gè)人員都受項(xiàng)目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導(dǎo)。下列各項(xiàng)中屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是（?。?。

A、權(quán)力劃分比較清晰  

B、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作  

C、容易協(xié)調(diào)管理者之間的關(guān)系  

D、職能專家更加關(guān)注自身的業(yè)務(wù)范圍  

5.多選題

M公司是一家家電生產(chǎn)型企業(yè)，公司的組織結(jié)構(gòu)比較特殊，每一個(gè)員工都有兩個(gè)直接上級(jí)，一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。則這樣的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（?。?。

A、實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融 

B、能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目 

C、降低時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本 

D、雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位 

6.單選題

某資源勘探開發(fā)型企業(yè)在項(xiàng)目的勘探和開發(fā)上，會(huì)組成一個(gè)專門的項(xiàng)目小組去從事新資源的勘探開發(fā)工作。同時(shí)，在資源的研究、試驗(yàn)、生產(chǎn)等各個(gè)不同階段，由有關(guān)部門承擔(dān)，同時(shí)成立的專門項(xiàng)目小組會(huì)到資源所在地進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和控制，力圖做到條塊結(jié)合，以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動(dòng)，保證任務(wù)的完成。這種組織結(jié)構(gòu)形式是（?。?/p>

A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

7.單選題

某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（?。?。

A、M型組織結(jié)構(gòu) 

B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) 

C、H型結(jié)構(gòu) 

D、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

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