2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（一）

讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

甲公司所在產業(yè)的全球化壓力比較大，企業(yè)自身優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用。則下列關于甲公司戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是（?。?。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭 

C、加強分銷網絡的建設和管理，緩解國外競爭對手的競爭壓力 

D、將企業(yè)出售給跨國公司 

2.多選題

在全球化壓力很大的產業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（?。?。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、將企業(yè)出售給跨國公司 

C、根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié) 

D、生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品 

3.單選題

新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產業(yè)的全球化程度高的情況下，本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（　）。

A、利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi) 

B、將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場 

C、通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 

D、通過全球競爭發(fā)動進攻 

4.單選題

金力公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界上最大的風力發(fā)電組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目，并從對方引進一整條先進的生產線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產品性能和生產效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中，成為歐美國家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家的本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（　）。

A、防御者戰(zhàn)略  

B、抗衡者戰(zhàn)略  

C、擴張者戰(zhàn)略  

D、躲閃者戰(zhàn)略  

5.單選題

當產業(yè)的全球化程度高，而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、“閃躲者”戰(zhàn)略 

B、“抗衡者”戰(zhàn)略 

C、“防御者”戰(zhàn)略 

D、“擴張者”戰(zhàn)略 

6.多選題

如果某新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以轉移至海外市場，同時該產業(yè)的全球化進程比較高。下列關于該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略的說法正確的是（?。?。

A、頻繁地調整產品和服務，以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求 

B、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

C、找到一個定位明確又易于防守的市場 

D、學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏 

7.多選題

創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論，創(chuàng)維公司采用的組織結構通常具有的特征有（?。?。

A、可以及時反映市場的變化 

B、企業(yè)管理費用會大幅度增加 

C、容易造成管理的失控 

D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實施