2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（一）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

1.單選題

甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力比較大，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)資源只能在本土發(fā)揮作用。則下列關(guān)于甲公司戰(zhàn)略選擇的說法中，不正確的是（　）。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競(jìng)爭(zhēng) 

C、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力 

D、將企業(yè)出售給跨國公司 

2.多選題

在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有（?。?。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、將企業(yè)出售給跨國公司 

C、根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié) 

D、生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品 

3.單選題

新興市場(chǎng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源適合于本國市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（?。?/p>

A、利用國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) 

B、將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) 

C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng) 

D、通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 

4.單選題

金力公司是國內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界上最大的風(fēng)力發(fā)電組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對(duì)方引進(jìn)一整條先進(jìn)的生產(chǎn)線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，金力公司通過引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美國家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場(chǎng)國家的本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、防御者戰(zhàn)略  

B、抗衡者戰(zhàn)略  

C、擴(kuò)張者戰(zhàn)略  

D、躲閃者戰(zhàn)略  

5.單選題

當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、“閃躲者”戰(zhàn)略 

B、“抗衡者”戰(zhàn)略 

C、“防御者”戰(zhàn)略 

D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略 

6.多選題

如果某新興市場(chǎng)本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)，同時(shí)該產(chǎn)業(yè)的全球化進(jìn)程比較高。下列關(guān)于該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略的說法正確的是（?。?/p>

A、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求 

B、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

C、找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng) 

D、學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏 

7.多選題

創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特征有（?。?。

A、可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化 

B、企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加 

C、容易造成管理的失控 

D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施