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2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(一)

來源: 正保會計網校 編輯:小雨 2021/09/27 15:27:11 字體:

讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!

2022年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(一)

1.單選題

甲公司所在產業(yè)的全球化壓力比較大,企業(yè)自身優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用。則下列關于甲公司戰(zhàn)略選擇的說法中,不正確的是(?。?。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、重新定義自己的核心業(yè)務,避開與跨國公司的直接競爭 

C、加強分銷網絡的建設和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力 

D、將企業(yè)出售給跨國公司 

【答案】
C
【解析】
本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。甲公司所在產業(yè)的全球化壓力比較大,企業(yè)自身優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用,屬于“躲閃者”。最好的戰(zhàn)略選擇可能是:(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務,避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產與跨國公司產品互補的產品,或者將其改造為適合本國人口味的產品。選項C屬于防御者戰(zhàn)略。

2.多選題

在全球化壓力很大的產業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有(?。?。

A、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

B、將企業(yè)出售給跨國公司 

C、根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié) 

D、生產與跨國公司產品互補的產品,或者將其改造為適合本國人口味的產品 

【答案】
ABCD
【解析】
本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個: (1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。 (2)將企業(yè)出售給跨國公司。 (3)重新定義自己的核心業(yè)務,避開與跨國公司的直接競爭。 (4)根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。 (5)生產與跨國公司產品互補的產品,或者將其改造為適合本國人口味的產品。

3.單選題

新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場,產業(yè)的全球化程度高的情況下,本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是( )。

A、利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi) 

B、將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場 

C、通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 

D、通過全球競爭發(fā)動進攻 

【答案】
C
【解析】
本企業(yè)適合采用“躲閃者”戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。

4.單選題

金力公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年,金力公司取得世界上最大的風力發(fā)電組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目,并從對方引進一整條先進的生產線,成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后,金力公司通過引進麥爾公司的先進技術,不斷提高產品性能和生產效率,并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中,成為歐美國家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家的本土企業(yè),金力公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

A、防御者戰(zhàn)略  

B、抗衡者戰(zhàn)略  

C、擴張者戰(zhàn)略  

D、躲閃者戰(zhàn)略  

【答案】
B
【解析】
“金力公司通過引進麥爾公司的先進技術,不斷提高產品性能和生產效率,并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中,成為歐美國家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商”,屬于找到一個定位明確又易于防守的市場,因此屬于抗衡者戰(zhàn)略,選項B正確。

5.單選題

當產業(yè)的全球化程度高,而新興市場本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢資源時,可以選擇的戰(zhàn)略類型是(?。?。

A、“閃躲者”戰(zhàn)略 

B、“抗衡者”戰(zhàn)略 

C、“防御者”戰(zhàn)略 

D、“擴張者”戰(zhàn)略 

【答案】
B
【解析】
本題考查的是新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。 產業(yè)的全球化程度 高 “躲閃者” 通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 “抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進攻 低 “防御者” 利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi) “擴張者” 將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場   適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源

6.多選題

如果某新興市場本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以轉移至海外市場,同時該產業(yè)的全球化進程比較高。下列關于該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略的說法正確的是(?。?。

A、頻繁地調整產品和服務,以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求 

B、與跨國公司建立合資、合作企業(yè) 

C、找到一個定位明確又易于防守的市場 

D、學習從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏 

【答案】
CD
【解析】
產業(yè)的全球化程度 高 “躲閃者” 通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭 “抗衡者” 通過全球競爭發(fā)動進攻 低 “防御者” 利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi) “擴張者” 將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場   適合于本國市場 可以向海外移植 新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內對抗 (1)不要拘泥于成本上競爭,而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。 (2)找到一個定位明確又易于防守的市場。 (3)在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。 (4)學習從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。

7.多選題

創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè),該公司的組織結構從上至下分為總經理、部門經理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據組織縱向分工結構理論,創(chuàng)維公司采用的組織結構通常具有的特征有(?。?。

A、可以及時反映市場的變化 

B、企業(yè)管理費用會大幅度增加 

C、容易造成管理的失控 

D、企業(yè)戰(zhàn)略難以實施 

【答案】
AC
【解析】

根據案例材料可知,該公司管理層次為4,而員工數量高達3000多名,表明管理人員控制幅度較寬,根據組織縱向分工結構理論,屬于扁平型組織。特點是可以及時地反映市場的變化,并作出相應的反應,但容易造成管理的失控。 (1)高長型組織結構 管理層次多。 在每個層次上,管理人員的控制幅度較窄。 有利于企業(yè)內部的控制,但對市場變化的反應較慢。 (2)扁平型組織結構 管理層次較少。 在每個層次上,管理人員的控制幅度較寬。 可以及時地反映市場的變化,并作出相應的反應,但容易造成管理的失控。 在縱向分工中,基本有兩種形式:一是高長型組織結構;二是扁平型組織結構。

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