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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》每日一練:戰(zhàn)略失效的原因(2021.12.13)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:小佳 2021/12/13 10:24:06 字體:

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單選題

日本一家汽車公司的創(chuàng)始人在生前為所在的汽車公司制定了一百多年的戰(zhàn)略計(jì)劃,但是由于企業(yè)所處環(huán)境的變化,導(dǎo)致該公司按照制定好的戰(zhàn)略實(shí)施了近十年左右之后,就難以執(zhí)行下去了,最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。根據(jù)上述案例,該汽車公司導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因是(?。?。

A、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望 

B、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻 

C、用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 

D、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等 

查看答案解析
【答案】
D
【解析】
導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多,主要有以下幾點(diǎn):①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。由于企業(yè)所處的環(huán)境在時(shí)刻變化,之前制定的戰(zhàn)略可能難以適應(yīng)環(huán)境的變化,最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。

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