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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》每日一練：預(yù)計(jì)材料采購量（9.6）
沒有被折磨的覺悟，就沒有向前沖的資格。既然選擇了，就算要跪著也要走下去。其實(shí)有時(shí)候我們還沒做就被我們自己嚇退了，想要往前走，就不要考慮太多，去做就行了。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)每日一練提供高質(zhì)量習(xí)題，日積月累。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師網(wǎng)上培訓(xùn)已經(jīng)全面展開招生，了解各班次詳情>>
單選題
某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，一季度至四季度的預(yù)計(jì)銷售量分別為1000件、800件、900件和850件，生產(chǎn)每件甲產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下一季度銷售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生產(chǎn)需要量的20%。該公司二季度的預(yù)計(jì)材料采購量為（?。┣Э恕?/p>
A、1600
B、1620
C、1654
D、1668
查看答案解析
【答案】
C【解析】
二季度預(yù)計(jì)材料采購量＝（二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋二季度預(yù)計(jì)期末材料存量）－二季度預(yù)計(jì)期初材料存量＝（二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋二季度預(yù)計(jì)期末材料存量）－一季度預(yù)計(jì)期末材料存量，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品需要量＝2×預(yù)計(jì)生產(chǎn)量，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量）－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量，二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝（二季度預(yù)計(jì)銷售量＋二季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量）－二季度預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＝（二季度預(yù)計(jì)銷售量＋二季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量）－一季度預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量＝（800＋900×10%）－800×10%＝810（件），二季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＝810×2＝1620（千克），三季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＝（900＋850×10%－900×10%）×2＝1790（千克），一季度預(yù)計(jì)期末材料存量＝1620×20%＝324（千克），二季度預(yù)計(jì)期末材料存量＝1790×20%＝358（千克），二季度預(yù)計(jì)材料采購量＝（1620＋358）－324＝1654（千克）。點(diǎn)擊進(jìn)入“每日一練——免費(fèi)在線測試”>>
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（9.6）
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注冊(cè)會(huì)計(jì)師每日一練題目都是網(wǎng)校老師精心整理的，每一道題都會(huì)有相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點(diǎn)評(píng)，每周根據(jù)大家的測試結(jié)果，對(duì)于正確率較低的題目進(jìn)行一下點(diǎn)評(píng)，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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