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2016注會(huì)《公司戰(zhàn)略》每日一練：經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)（10.1）
多選題
某D衛(wèi)星制造企業(yè)收購(gòu)了一家M通訊企業(yè)，想要憑借自己的衛(wèi)星制造優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍通訊產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)營(yíng)整合中，由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，無(wú)法在并購(gòu)后培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌，導(dǎo)致整合失敗。然而在D企業(yè)要退出通訊產(chǎn)業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難。通過(guò)上述資料分析D企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）。
A、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
B、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)
C、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
D、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)
【正確答案】BCD
【答案解析】由于原來(lái)的兩家企業(yè)在人力資源、企業(yè)文化管理等方面存在沖突，最終導(dǎo)致整合失敗對(duì)應(yīng)的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。整合中無(wú)法培養(yǎng)出新的員工隊(duì)伍和自己的優(yōu)勢(shì)品牌對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于自己的設(shè)備和技術(shù)是高度專用化的，退出變得非常困難對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。
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2016-10-1
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