虧損產品停產后，公司如何調整生產能力？

虧損產品停產后，公司需要調整生產能力以確保資源的有效利用和降低成本。以下是一些建議的調整方式：
1. 重新分配生產資源：公司可以重新評估現(xiàn)有的生產資源（包括人力、設備、原材料等），并重新分配給盈利產品線或新的產品線，以提高產能利用率。
2. 削減固定成本：停產虧損產品后，公司可以考慮減少固定成本，如裁減人員、減少設備使用率、縮減生產線等，以降低生產成本。
3. 尋找替代產品：公司可以尋找替代產品或服務，以填補停產產品的空缺，增加收入來源，并利用現(xiàn)有生產能力。
4. 提高生產效率：通過優(yōu)化生產流程、提高生產效率和減少生產浪費，公司可以更有效地利用現(xiàn)有生產能力，降低單位生產成本。
5. 外包生產：如果公司無法自行調整生產能力或生產效率，可以考慮外包生產，將生產轉移給合作伙伴或外部制造商，以降低成本并提高靈活性。

總的來說，公司在停產虧損產品后需要及時調整生產能力，以適應市場需求和提高盈利能力。這需要綜合考慮資源利用情況、市場需求、成本結構等因素，制定合適的調整策略。