虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策的關(guān)鍵因素是什么？

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策是財(cái)務(wù)成本管理中的重要議題，關(guān)鍵因素包括以下幾點(diǎn)：
1. 產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度：需要分析虧損產(chǎn)品對(duì)整體利潤的貢獻(xiàn)度，如果產(chǎn)品對(duì)企業(yè)整體利潤的負(fù)面影響較大，則考慮停產(chǎn)。
2. 固定成本和變動(dòng)成本：需要比較產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本，如果產(chǎn)品的固定成本較高，而銷售量較低，導(dǎo)致虧損，則停產(chǎn)可能是一個(gè)選擇。
3. 產(chǎn)品市場前景：需要評(píng)估虧損產(chǎn)品的市場前景，包括市場需求、競爭情況等因素，如果產(chǎn)品市場前景不明朗，停產(chǎn)可能是一個(gè)明智的決策。
4. 替代產(chǎn)品或服務(wù)：需要考慮是否有替代產(chǎn)品或服務(wù)可以替代虧損產(chǎn)品，如果有更有利可圖的替代產(chǎn)品，停產(chǎn)可能是一個(gè)選擇。
5. 潛在影響：需要考慮停產(chǎn)對(duì)企業(yè)其他方面的影響，比如員工就業(yè)、品牌聲譽(yù)等，綜合考慮潛在的影響。

在做出虧損產(chǎn)品停產(chǎn)決策時(shí)，需要綜合考慮以上因素，并進(jìn)行全面的成本效益分析，以確保做出的決策符合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。