多元化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略類(lèi)型內(nèi)容　優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)　采用原因　
多元化戰(zhàn)略-新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域?！?/td>相關(guān)多元化：指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，比較適宜采用同心多元化戰(zhàn)略?！?/td>		優(yōu)點(diǎn)：①分散風(fēng)險(xiǎn)，②更容易獲得融資，③找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，④利用未充分利用資源。⑤運(yùn)用盈余資金，⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)收益，⑦運(yùn)用企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
面臨的風(fēng)險(xiǎn)：①原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)受到消弱，②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)，③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)　		采用本戰(zhàn)略的三大原因：①現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)，②保留的資金超過(guò)了現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)中擴(kuò)張需要的資金，③更高的利潤(rùn)?！?/td>
非相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或市場(chǎng)?！?/td>