注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：戰(zhàn)略實施（6）

　　為了方便備戰(zhàn)2013注冊會計師考試的學員，中華會計網(wǎng)校論壇學員精心為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。  

　　一，企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑：

　　1，文化簡化了信息處理；

　　2，文化補充了正式控制；

　　3，文化促進合作并減少討價還價成本。

　　二，戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

　　在矩陣中，縱軸表示企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)事實上性狀況，橫軸表示文化的適應性狀況

　　1，以企業(yè)使命為基礎（第一象限）：重要的組織只素會發(fā)生很大變化，這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點有以下幾項

　　一是企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系；

　　二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的戰(zhàn)略變革中的作用；

　　三是在調整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時，必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持一致。；

　　四是考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則。

　　2，加強協(xié)調作用（第二象限）：組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化相一致。考慮兩個問題：

　　一是利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化；

　　二是利用文化相對穩(wěn)定的這一時機，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。

　　3，根據(jù)文化的要求進行管理（第三象限）：主要的組織要素變化不大，但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。

　　企業(yè)需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來成功的機會。這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理。同時企業(yè)要對像企業(yè)結構這樣與企業(yè)文化密切相關的因素進行變革時，也需要根據(jù)文化進行管理。

　　4，重新制定戰(zhàn)略（第四象限）：組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

　　首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。如果沒有必要，企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。反之，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)考慮到自身長遠利益，必須實施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革，企業(yè)則必須進行文化管理，使企業(yè)文化也做出相應重大的變化。為了處理這種重大的變革，企業(yè)需要從四個方面采取管理行動：

　　一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工進明變革的意義；

　　二是為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員；

　　三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變；

　　四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順得實施。