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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題四

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2013/10/18 11:38:18 字體:

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.聯(lián)想公司意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,因此進(jìn)行外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距分析就顯得十分重要。下列各項(xiàng)中,屬于外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的是( )。

  A.企業(yè)層面的差距

  B.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

  C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

  D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距

  2.美國(guó)WCI公司先后于1971年收購(gòu)了弗蘭克林電器公司;1972年收購(gòu)了西屋自動(dòng)空氣閥公司的冰箱部;1978年買(mǎi)下了美國(guó)汽車(chē)公司的電器部;1979年兼并了通用汽車(chē)公司的電冰箱部。該資料表明該企業(yè)采取的發(fā)展方式是( )。

  A.內(nèi)部發(fā)展

  B.并購(gòu)戰(zhàn)略

  C.聯(lián)合發(fā)展

  D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

  3.貝因美率先在國(guó)產(chǎn)嬰兒奶粉中添加“DHA+AA”營(yíng)養(yǎng)成分,與普通配方奶粉相比,品質(zhì)明顯提高:“DHA+AA”的合理配比,能更加促進(jìn)寶寶智力和視力的發(fā)育。此營(yíng)養(yǎng)配比是目標(biāo)顧客購(gòu)買(mǎi)奶粉的重要?jiǎng)訖C(jī)。貝因美奶粉采取的戰(zhàn)略是( )。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.集中化戰(zhàn)略

  D.一體化戰(zhàn)略

  4.下列各項(xiàng)中,不屬于公司總體戰(zhàn)略的是( )。

  A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

  B.收縮型戰(zhàn)略

  C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

  D.集中化戰(zhàn)略

  5.從19世紀(jì)80年代到20世紀(jì)80年代,柯達(dá)公司在世界照相領(lǐng)域中的霸主地位一直沒(méi)有動(dòng)搖。“創(chuàng)新技術(shù)、突破生活”是柯達(dá)公司傳統(tǒng)的座右銘,也是柯達(dá)的成功之本??逻_(dá)公司還連續(xù)推出“袖珍型全自動(dòng)照相機(jī)”和“立即顯像攝影機(jī)”,可以說(shuō)是在世界照相史上具有劃時(shí)代意義的兩次突破。該資料表明柯達(dá)公司采用的戰(zhàn)略是( )。

  A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

  6.海爾集團(tuán)從一個(gè)生產(chǎn)冰箱的小企業(yè)發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電在內(nèi)的96大門(mén)類(lèi)15100多個(gè)規(guī)格產(chǎn)品群,并出口到世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾集團(tuán)采用的戰(zhàn)略是( )。

  A.集中化戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.多元化戰(zhàn)略

  D.橫向一體化戰(zhàn)略

  7.下列各項(xiàng)中,不屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的是( )。

  A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

  B.開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng)

  C.保持市場(chǎng)份額

  D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  8.某企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn),采取了一系列的戰(zhàn)略,將市場(chǎng)定位在中層消費(fèi)者,并且達(dá)到產(chǎn)品成本最低,該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )。

  A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  B.差異化戰(zhàn)略

  C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  D.集中差異戰(zhàn)略

  9.國(guó)美電器先后并購(gòu)了永樂(lè)電器和大中電器,這三家企業(yè)都屬于大型家電零售公司。該并購(gòu)行為屬于( )。

  A.縱向并購(gòu)

  B.橫向并購(gòu)

  C.混合并購(gòu)

  D.金融資本并購(gòu)

  10.下列各項(xiàng)中,屬于服務(wù)企業(yè)與零售店相結(jié)合的是( )。

  A.石油企業(yè)對(duì)加油店的特許

  B.著名企業(yè)把商標(biāo)或品牌的特許權(quán)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商

  C.麥當(dāng)勞總部對(duì)加盟店的特許

  D.醫(yī)藥公司對(duì)零售藥店的特許

  11.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額,該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。

  A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  12.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新研發(fā)了一種凝固型酸奶,并將其推向市場(chǎng),丁企業(yè)采用的戰(zhàn)略是( )。

  A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

  D.多元化戰(zhàn)略

  13.下列各項(xiàng)中,屬于按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處行業(yè)相同與否進(jìn)行分類(lèi)的是( )。

  A.友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)

  B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)

  C.橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)

  D.杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距的分析顯得十分重要,以下屬于該差距分析的有( )。

  A.宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

  B.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

  C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

  D.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距

  2.下列各項(xiàng)中,屬于職能戰(zhàn)略的有( )。

  A.財(cái)務(wù)策略

  B.營(yíng)銷(xiāo)策略

  C.生產(chǎn)策略

  D.研究與開(kāi)發(fā)策略

  3.1919年,通用汽車(chē)公司與費(fèi)雪公司簽訂了為期十年的提供封閉型車(chē)身的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定通用汽車(chē)公司所需的所有封閉型車(chē)身必須在費(fèi)雪公司購(gòu)買(mǎi),供貨價(jià)格為成本加上17.6%的盈利,同時(shí),給通用汽車(chē)公司車(chē)身的價(jià)格變化幅度不能超過(guò)費(fèi)雪公司給其他汽車(chē)制造商同類(lèi)車(chē)身價(jià)格的變化幅度,也不能超過(guò)除費(fèi)雪公司以外的其他公司生產(chǎn)同類(lèi)車(chē)身的市場(chǎng)平均價(jià)格。根據(jù)以上資料判斷下列說(shuō)法正確的有( )。

  A.通用汽車(chē)公司采用的是后向一體化戰(zhàn)略

  B.通用汽車(chē)公司采用的是前向一體化戰(zhàn)略

  C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

  D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

  4.現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略,可以采用的途徑有( )。

  A.購(gòu)買(mǎi)

  B.合并

  C.聯(lián)合

  D.分拆

  5.市場(chǎng)對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的,擁有良好的市場(chǎng)份額,企業(yè)就成功了一半。企業(yè)選擇市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略所適用的情形有( )。

  A.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

  B.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷(xiāo)售渠道

  C.企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)

  D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

  6.沃爾瑪超市一直采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,下列各項(xiàng)中,屬于這種戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)有( )。

  A.可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻

  B.具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

  C.形成了進(jìn)入壁壘

  D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

  7.下列各項(xiàng)中,屬于差異化戰(zhàn)略主要適用的情況有( )。

  A.產(chǎn)品夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化,且為顧客所認(rèn)可

  B.顧客的需求是多樣化的

  C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

  D.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶

  8.集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng),再采用( )來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

  A.多元化戰(zhàn)略

  B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.一體化戰(zhàn)略

  9.下列各項(xiàng)中,屬于實(shí)施集中化戰(zhàn)略可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的有( )。

  A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿

  B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?/p>

  C.由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小,大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)

  D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

  10.美泰公司是一家有著100多年歷史、身價(jià)高達(dá)47億美元的美國(guó)老牌家電企業(yè),以生產(chǎn)吸塵器、洗衣機(jī)、電冰箱為主營(yíng)業(yè)務(wù),是美國(guó)家電市場(chǎng)的第三大企業(yè),由于美泰公司生產(chǎn)成本過(guò)高,業(yè)績(jī)每況愈下,被海爾集團(tuán)并購(gòu),但是海爾公司的并購(gòu)行為最終失敗,其主要原因是并購(gòu)后沒(méi)有進(jìn)行很好地整合。除此之外,導(dǎo)致并購(gòu)失敗的動(dòng)因可能還有( )。

  A.國(guó)家法律限制

  B.決策不當(dāng)?shù)夭①?gòu)

  C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

  D.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)

  11.跨境并購(gòu)會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),購(gòu)買(mǎi)方應(yīng)該進(jìn)行的評(píng)估有( )。

  A.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景

  B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該收購(gòu)的反應(yīng)

  C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模及優(yōu)勢(shì)

  D.行業(yè)所處的階段及其長(zhǎng)期前景

  12.國(guó)內(nèi)的家電制造、電子信息等行業(yè),有不少企業(yè)采用OEM的方式參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),其中有為國(guó)外品牌進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的,也有在國(guó)外尋求生產(chǎn)企業(yè)為其貼牌生產(chǎn)。作為OEM的委托方,應(yīng)該具備的條件有( )。

  A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力

  B.優(yōu)秀的品牌形象

  C.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

  D.缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓能力

  13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí)可以選用的方法有( )。

  A.情景分析法

  B.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

  C.高低點(diǎn)法

  D.決策樹(shù)法

  14.甲企業(yè)經(jīng)過(guò)多年研發(fā),研制出一款新型手機(jī),推向市場(chǎng)取得成功。甲企業(yè)選擇此戰(zhàn)略可能是由于( )。

  A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度

  B.企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力

  C.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

  D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

  15.丙企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略,收購(gòu)了為其提供原材料的丁企業(yè)。丙企業(yè)實(shí)施該戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有( )。

  A.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

  B.涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專(zhuān)用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本

  C.加速企業(yè)進(jìn)入衰退期

  D.延長(zhǎng)成熟期

  16.某企業(yè)通過(guò)自己的技術(shù)研究來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展,下列各項(xiàng)中,屬于內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)的有( )。

  A.與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比,它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

  B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng),可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)

  C.從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

  D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非??鞎r(shí),內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢

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