注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題一

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮市場環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的（ ）。

　　A.計(jì)謀觀

　　B.定位觀

　　C.觀念觀

　　D.模式觀

　　2.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，最為詳盡的，可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是（ ）。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　3.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)，檢測了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是（ ）。

　　A.一致性檢驗(yàn)

　　B.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　C.邏輯一致性檢驗(yàn)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)

　　4.為了增加產(chǎn)品的市場占有率，市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　5.一家以碳酸飲料起家的公司，計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于（ ）。

　　A.公司戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.競爭戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　6.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是（ ）。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.市場競爭能力分析

　　C.行業(yè)環(huán)境分析

　　D.經(jīng)營環(huán)境分析

　　7.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的（ ）。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持續(xù)性

　　C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　8.甲公司和乙公司都是國內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，最近，甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進(jìn)行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導(dǎo)致路人對甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來看，戰(zhàn)略可以是一種（ ）。

　　A.計(jì)劃

　　B.計(jì)謀

　　C.定位

　　D.觀念

　　9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開拓西部市場的戰(zhàn)略，公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場占有率等指標(biāo)是否有增長，則該公司對戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于（ ）。

　　A.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　B.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)

　　C.一致性檢驗(yàn)

　　D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

　　10.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進(jìn)入市場后，并不能被消費(fèi)者接受，最后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰(zhàn)略的（ ）。

　　A.一致性檢驗(yàn)

　　B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)

　　C.靈活性檢驗(yàn)

　　D.目標(biāo)性檢驗(yàn)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列說法中，正確的有（ ）。

　　A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景

　　B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無效的

　　C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢

　　D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內(nèi)部環(huán)境，而不必結(jié)合外部環(huán)境

　　2.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以參考的角度有（ ）。

　　A.制定的目標(biāo)是否具體

　　B.制定的目標(biāo)是否可計(jì)量

　　C.制定的目標(biāo)是否可行

　　D.制定的目標(biāo)是否與使命一致

　　3.下列形成戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的描述，正確的有（ ）。

　　A.應(yīng)急方法要求企業(yè)管理層進(jìn)行放權(quán)

　　B.應(yīng)急方法的時(shí)效性比較差

　　C.應(yīng)急方法缺乏必要的計(jì)劃

　　D.應(yīng)急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程

　　4.下列關(guān)于運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有（ ）。

　　A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以解決問題，而運(yùn)營管理更注重整體管理

　　B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營管理比較容易預(yù)見

　　C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，運(yùn)營管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革

　　D.戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)與外部的關(guān)系，而運(yùn)營管理則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系

　　5.戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)包括（ ）。

　　A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

　　B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境

　　C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

　　D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系

　　6.快捷公司的使命是“讓工薪階層開得起汽車”，為此制定如下目標(biāo)：實(shí)行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤在兩年內(nèi)有較大提高。請判斷上述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，符合SMART原則有（ ）。

　　A.S

　　B.R

　　C.A

　　D.T

　　7.由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中立于不敗之地，需要制定一個(gè)正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（ ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.維持利潤戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　8.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行全面評估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（ ）。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.行業(yè)環(huán)境分析

　　C.企業(yè)能力分析

　　D.經(jīng)營環(huán)境分析

　　9.良好的戰(zhàn)略需要經(jīng)過檢驗(yàn)才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過（ ）。

　　A.應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)

　　B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)

　　C.價(jià)值增值檢驗(yàn)

　　D.靈活性檢驗(yàn)

　　10.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用技術(shù)制造產(chǎn)品、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等內(nèi)容。以上內(nèi)容體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（ ）。

　　A.具有可持續(xù)性

　　B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系

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