2013注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：收縮戰(zhàn)略

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　　收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。

　?。?）主動原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。為了籌措資本運營所需資金、改善企業(yè)投資回報率等，大型企業(yè)可能會重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合。②小企業(yè)的短期行為。

　?。?）被動原因：①外部原因。產(chǎn)業(yè)走下坡路。由于多種原因，如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制不順、決策失誤、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場難以為繼，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　?。?）緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有：①機制變革。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵機制與約束機制等；②財政和財務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量；與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉(zhuǎn)換成其他的財務(wù)證券等；③削減成本戰(zhàn)略。如削減人工成本、材料成本、管理費用、分部和職能部門的規(guī)模，以及削減資產(chǎn)等。

　　（2）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變。具體做法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)；②調(diào)整營銷策略，在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格，以增加收入；加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　?。?）放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更，與前面兩種戰(zhàn)略相比，是比較徹底的撤退方式。

　　放棄的類型

類型	所有權(quán)的終止	相對頻繁性	新的所有權(quán)形式
特許經(jīng)營	全部；有限期	經(jīng)?！?/td>	子公司或獨立機構(gòu)
分包	全部；但仍保留貿(mào)易關(guān)系	經(jīng)?！?/td>	子公司
賣斷	全部；往往是永久性的	小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生，屬一系列行動中一部分；大規(guī)模賣斷往往是危機的表現(xiàn)	子公司
管理層與杠桿收購	全部；永久性，母公司可能擁有股權(quán)	小規(guī)模—經(jīng)常性，大規(guī)模—英國和美國常用	獨立機構(gòu)
拆產(chǎn)為股/分拆	分離而不是終止所有權(quán)，可能帶來所有權(quán)稀釋，通常是永久性的	小規(guī)模—經(jīng)常性，尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生，有管理層購入股權(quán)	準(zhǔn)獨立機構(gòu)
資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易	全部；保持了母公司的規(guī)模，只涉及資產(chǎn)	不常見，因反托拉斯導(dǎo)致小規(guī)模資產(chǎn)互換，大規(guī)模資產(chǎn)互換多為自愿的	子公司