1.企業(yè)文化的類型：

　?。?）權(quán)力導(dǎo)向型：通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)；

　?。?）角色導(dǎo)向型：最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)；

　　（3）任務(wù)導(dǎo)向型：常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)；

　?。?）人員導(dǎo)向型：常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　2.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑：

　?。?）文化簡化了信息處理；

　?。?）文化補(bǔ)充了正式控制：大多數(shù)企業(yè)運(yùn)用市場控制、官僚控制、團(tuán)體控制三種控制技術(shù)的組合；

　?。?）文化促進(jìn)合作并減少討價還價成本。

　　3.企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件：

　?。?）文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值；

　?。?）作為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉，公司文化必須是所特有的；

　　（3）企業(yè)文化必須是很難被模仿的。