1.國際化經營企業(yè)的組織結構——與國際戰(zhàn)略相配套的國際部結構：

　?。?）這是企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

　　（2）國際部也是一種事業(yè)部制。

　　2.國際化經營企業(yè)的組織結構——與多國本土化戰(zhàn)略相配套的全球區(qū)域分部結構：

　?。?）地區(qū)分部結構使地區(qū)和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰(zhàn)略，使它能適應所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。

　　（2）可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位。

　　3.國際化經營企業(yè)的組織結構——與全球化戰(zhàn)略相配套的全球產品分部結構：

　?。?）企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標和經營戰(zhàn)略，各產品部根據總部的經營目標和戰(zhàn)略分別制定本部的經營計劃。

　?。?）各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。

　?。?）全球性的下屬公司幾乎沒有戰(zhàn)略自主權，也不采取什么自發(fā)行動。

　　4.國際化經營企業(yè)的組織結構——與跨國戰(zhàn)略相配套的跨國結構：

　　（1）跨國結構同時獲得地區(qū)分部結構和產品分部結構的所有優(yōu)勢。

　?。?）跨國結構的目的是力求最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力。