1.M型組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)、多個產(chǎn)品線的企業(yè)）優(yōu)點：

　　（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長；

　?。?）由于每個事業(yè)部都有其自身的高層管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。

　　（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)進行再次分派。

　　（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較。

　　2.M型組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)、多個產(chǎn)品線的企業(yè)）缺點：

　?。?）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；

　　（2）由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

　　（3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一個事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突。

　　3.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU、規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)）優(yōu)點：

　?。?）降低了企業(yè)總部的控制跨度。

　　（2）控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

　?。?）使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。

　　（4）由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

　　4.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU、規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)）缺點：

　　（1）多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。

　?。?）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。