1.縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型：

　　（1）高長型組織結(jié)構(gòu)（集權(quán)）：很多管理層次、管理人員的控制幅度較窄，有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場變化的反應(yīng)較慢。

　?。?）扁平型組織結(jié)構(gòu)（分權(quán)）：內(nèi)部管理層次較少、管理人員的控制幅度較寬，可以及時(shí)反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

　　2.縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題：

　　（1）集權(quán)與分權(quán)：

　?。?）中間管理人員人數(shù)：

　?。?）信息傳遞：

　?。?）協(xié)調(diào)與溝通：

　　3.集權(quán)型結(jié)構(gòu)：

　?。?）集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層，其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。

　　（2）較為典型的集權(quán)型企業(yè)包括多個(gè)專門小組。

　　（3）產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)。

　　4.集權(quán)決策的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；

　?。?）對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范；

　?。?）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；

　　（4）危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策；

　?。?）有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　?。?）這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。

　　5.集權(quán)決策的缺點(diǎn)：

　　（1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求；

　?。?）由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長；

　　（3）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　6.分權(quán)型結(jié)構(gòu)：

　?。?）一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級(jí)，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

　?。?）事業(yè)部制就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。