1.采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的原因

 ?。?)企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)過程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品,因此他們希望能開發(fā)其他市場(chǎng);

 ?。?)市場(chǎng)開發(fā)往往與產(chǎn)品開發(fā)結(jié)合在一起;

 ?。?)現(xiàn)在市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和。

  2.采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的原因

 ?。?)充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解;

  (2)保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位;

  (3)從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì);

 ?。?)使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持安全的地位。

  3.多元化戰(zhàn)略的采用原因

 ?。?)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo);

 ?。?)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金;

 ?。?)與在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

  4.采用收縮戰(zhàn)略的原因

  主動(dòng):

  (1)大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要;

 ?。?)小企業(yè)的短期行為。

  被動(dòng):

 ?。?)外部原因。

 ?。?)企業(yè)(或企業(yè)某些業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。