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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習:風險管理的概念

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2017/02/22 11:48:57 字體:

  荀子說過:“騏驥一躍不能十步,駑馬十駕功在不舍”,這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經(jīng)開始,現(xiàn)階段是預習的黃金時期,學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會教材,整理的注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點,用于預習階段學習,祝大家備考愉快,夢想成真!

2017年注冊會計師預習階段知識點

第五章 風險與風險管理

  知識點:風險管理的概念 

(一)風險偏好與風險承受度

●風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍。——態(tài)度

●風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界。——能力

分析風險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預警指標,企業(yè)可以設置若干承受度指標,以顯示不同的警示級別。

風險承受度與預警

 

(二)風險管理的內(nèi)涵

企業(yè)風險管理是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項,并進行管理,為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。

整體來說,企業(yè)風險管理的內(nèi)涵包括:

(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;

(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;

(3)戰(zhàn)略制定時得到應用;

(4)適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風險組合;

(5)識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項;

(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;

(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

(補充:以下為COSO委員會風險管理整合框架目標,供參考)

●戰(zhàn)略(strategic)目標——高層次目標,與使命相關聯(lián)并支撐其使命;

●經(jīng)營(operations)目標——有效和高效率地利用其資源;

●報告(reporting)目標——報告的可靠性;

●合規(guī)(compliance)目標——符合適用的法律和法規(guī)。

企業(yè)風險管理的特征 

1.戰(zhàn)略性 盡管風險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當中,但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。
2.全員化 企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風險進行管理,旨在把風險控制在風險容量以內(nèi),增進企業(yè)價值的過程。
3.專業(yè)性 要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理
4.二重性 企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。
全面風險管理既要管理純粹的風險,也要管理機會風險。
5.系統(tǒng)性 全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,來確保所有的風險都得到識別,而且所有的風險都得到管理。

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