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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習：戰(zhàn)略管理過程
荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經(jīng)開始，現(xiàn)階段是預習的黃金時期，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會教材，整理的注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
知識點：戰(zhàn)略管理過程
（一）戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點。
1.分析內(nèi)容 2.分析工具
外部環(huán)境 SWOT分析
內(nèi)部環(huán)境 波士頓矩陣、通用矩陣
（二）戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確：
—— “企業(yè)目前處于什么位置”
戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是：
—— “企業(yè)向何處發(fā)展”
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
2.戰(zhàn)略選擇過程
（三）戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：
（1）為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。
（2）人員和制度的管理頗為重要。
（3）公司政治扮演著重要角色。
（4）戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
（5）要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面。
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