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2017年注冊會計師專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》

來源: 中國注冊會計師協(xié)會 編輯: 2017/03/23 08:45:18 字體:
公司戰(zhàn)略與風險管理

  學員們期盼已久的2017年注冊會計師考試大綱終于公布了,學員可根據(jù)考試大綱制定自己的學習計劃,更有效地學習。以下是《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱,供學員們參考,快來圍觀!

注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱專業(yè)階段考試
(公司戰(zhàn)略與風險管理)(2017年)

考試目標

考生應當根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關的專業(yè)知識和職業(yè)技能,堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,解決實務問題。

1.公司戰(zhàn)略的基本概念與相關內(nèi)容;

2.戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內(nèi)容;

3.外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;

4.公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;

5.公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑;

6.戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;

7.公司治理的主要內(nèi)容;

8.風險和風險管理的概念;

9.風險管理的基本流程和管理體系;

10.風險管理的主要技術與方法;

11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風險管理中的應用。

考試內(nèi)容與能力等級

考試內(nèi)容

能力等級

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  
(一)公司戰(zhàn)略的基本概念  
1.公司戰(zhàn)略的定義 1
2.公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能 2
3.公司戰(zhàn)略的層次 2
(二)公司戰(zhàn)略管理  
1.戰(zhàn)略管理過程 2
2.戰(zhàn)略變革管理 2
二、戰(zhàn)略分析  
(一)企業(yè)外部環(huán)境分析  
1.宏觀環(huán)境分析 2
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  
(1)產(chǎn)品生命周期 2
(2)產(chǎn)業(yè)五種競爭力 3
(3)成功關鍵因素分析 2
3.競爭環(huán)境分析  
(1)競爭對手分析 2
(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2
4.國家競爭優(yōu)勢(鉆石模型)分析 2
(二)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析  
1.企業(yè)資源與能力分析  
(1)企業(yè)資源分析 2
(2)企業(yè)能力分析 2
(3)企業(yè)的核心能力 3
2.價值鏈分析  
(1)價值鏈的兩類活動 2
(2)價值鏈確定 2
(3)企業(yè)資源能力的價值鏈分析 2
3.業(yè)務組合分析  
(1)波士頓矩陣 2
(2)通用矩陣 2
(三)SWOT分析  
1.基本原理 2
2.SWOT分析法的應用 3
三、戰(zhàn)略選擇  
(一)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)  
1.總體戰(zhàn)略的主要類型  
(1)發(fā)展戰(zhàn)略 3
(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
(3)收縮戰(zhàn)略 2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑  
(1)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 3
(2)并購戰(zhàn)略 2
(3)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 2
(4)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2
(二)業(yè)務單位戰(zhàn)略  
1.基本競爭戰(zhàn)略  
(1)成本領先戰(zhàn)略 2
(2)差異化戰(zhàn)略 2
(3)集中化戰(zhàn)略 2
(4)基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略  
(1)零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
(2)新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
3.藍海戰(zhàn)略  
(1)藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
(2)藍海戰(zhàn)略制定的原則 2
(3)重建市場邊界的基本法則 2
(三)職能戰(zhàn)略  
1.市場營銷戰(zhàn)略 2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略 2
3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 2
4.采購戰(zhàn)略 2
5.人力資源戰(zhàn)略 2
6.財務戰(zhàn)略 2
(四)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略  
1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
2.國際市場進入模式 2
3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2
四、戰(zhàn)略實施  
(一)公司戰(zhàn)略與組織結構  
1.組織結構的構成要素 1
2.縱橫向分工結構 2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 3
(二)公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化  
1.企業(yè)文化的概念 1
2.企業(yè)文化的類型 1
3.文化與績效 2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 2
(三)戰(zhàn)略控制  
1.戰(zhàn)略控制的過程 2
2.戰(zhàn)略控制方法  
(1)預算與預算控制 2
(2)企業(yè)業(yè)績衡量指標 2
(3)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3
(4)統(tǒng)計分析與專題報告 1
(四)戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者  
1.企業(yè)的主要利益相關者 1
2.企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 2
3.權力與戰(zhàn)略過程 1
(五)公司治理  
1.公司治理的概念 2
2.公司治理理論 2
3.兩大公司治理問題 2
4.公司內(nèi)部治理結構 2
5.公司外部治理機制 2
6.公司治理的基礎設施 2
7.公司治理原則 3
(六)信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用  
1.信息技術與組織變革 2
2.信息技術與競爭戰(zhàn)略 2
3.信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng) 2
五、風險與風險管理  
(一)風險與風險管理概述  
1.風險的概念 1
2.企業(yè)面對的風險種類 2
3.風險管理的概念 1
4.企業(yè)風險管理的特征 2
(二)風險管理的目標 2
(三)風險管理基本流程  
1.收集風險管理初始信息 2
2.進行風險評估 3
3.制定風險管理策略 3
4.提出和實施風險管理解決方案 3
5.風險管理的監(jiān)督與改進 2
(四)風險管理體系  
1.風險管理策略 2
2.風險管理組織體系 2
3.內(nèi)部控制系統(tǒng) 2
4.風險理財措施 2
5.風險管理信息系統(tǒng) 2
(五)風險管理技術與方法  
1.頭腦風暴法 2
2.德爾菲法(DelphiMethod) 2
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2
4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) 2
5.馬爾科夫分析法(Markovanalysis) 2
6.風險評估系圖法 2
7.情景分析法 2
8.敏感性分析法 2
9.事件樹分析法(ETA) 2
10.決策樹法 2
11.統(tǒng)計推論法 2
六、內(nèi)部控制  
(一)內(nèi)部控制概述  
1.內(nèi)部控制的定義與框架 2
2.我國內(nèi)部控制的規(guī)范體系 2
(二)內(nèi)部控制的要素  
1.控制環(huán)境 3
2.風險評估 3
3.控制活動 3
4.信息與溝通 3
5.監(jiān)控 3
(三)內(nèi)部控制的應用  
1.組織架構 3
2.發(fā)展戰(zhàn)略 3
3.人力資源 3
4.社會責任 3
5.企業(yè)文化 3
6.資金活動 3
7.采購業(yè)務 3
8.資產(chǎn)管理 3
9.銷售業(yè)務 3
10.研究與開發(fā) 3
11.工程項目 3
12.擔保業(yè)務 3
13.業(yè)務外包 3
14.財務報告 3
15.全面預算 3
16.合同管理 3
17.內(nèi)部信息傳遞 3
18.信息系統(tǒng) 3
(四)內(nèi)部控制評價與審計  
1.內(nèi)部控制評價 2
2.企業(yè)內(nèi)部控制審計 3
3.審計委員會在內(nèi)部控制中的作用 2

參考法規(guī)(截至2106年12月31日)

1.中央企業(yè)全面風險管理指引(國資發(fā)改革[2006]108號,2006年6月6日)

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(財會[2008]7號,2008年5月22日)

3.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引(財會[2010]11號,2010年4月15日)

相關鏈接:

2017年注冊會計師考試大綱匯總

2017年注冊會計師考試大綱及大綱變化對比匯總

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