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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略》知識點：事業(yè)部制組織結構
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，網校論壇學員精心為大家分享注冊會計師考試科目里的重要知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
事業(yè)部制組織結構
?、俸x：事業(yè)部制組織結構最早是由美國通用汽車總裁斯隆于1924年提出的，也叫“聯(lián)邦分權化”，實行“集中政策，分散經營”，是一種高度集權下的分權管理體制。事業(yè)部制組織結構的戰(zhàn)略決策和經營決策相分離。根據業(yè)務按產品、服務、客戶、地區(qū)等設立半自主性的經營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業(yè)務中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經營決策，并監(jiān)督、協(xié)調各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。
事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產品類別分成若干個事業(yè)部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品制造，一直到產品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策、預算控制和監(jiān)督大權，并通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制。
?、陬愋停菏聵I(yè)部制組織結構可按照產品、服務、市場或地區(qū)為依據進行細分。
1）區(qū)域事業(yè)部制結構：按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。
優(yōu)點：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。
缺點：管理成本的重復；難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。
2）產品/品牌事業(yè)部制結構：以企業(yè)產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能為基礎進行劃分。
優(yōu)點：生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/經理來予以協(xié)調和配合；各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域；易于出售或關閉經營不善的事業(yè)部。
缺點：各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產生摩擦；各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；若產品事業(yè)部數量較大，則難以協(xié)調；若產品事業(yè)部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。
3）客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構：通常與銷售部門和銷售工作相關，由管理者負責聯(lián)系主要客戶。
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