直播講義：李志剛老師助你決戰(zhàn)注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

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【戰(zhàn)略分析】

戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。

·外部環(huán)境分析：宏觀、產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境

·內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力和核心競爭力。

常用戰(zhàn)略分析工具：波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”。

【戰(zhàn)略選擇】

戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的兩個問題：

·可選擇的戰(zhàn)略類型

·戰(zhàn)略選擇過程

【可選擇的戰(zhàn)略類型】

（1）總體戰(zhàn)略選擇。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

（2）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。

（3）職能戰(zhàn)略選擇。包括市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等多個職能部門的戰(zhàn)略。

【戰(zhàn)略選擇過程】

（1）制訂戰(zhàn)略選擇方案

（2）評估戰(zhàn)略備選方案（適宜性、可接受性、可行性）

（3）選擇戰(zhàn)略方案

（4）制訂政策和計劃

【戰(zhàn)略實施】

解決以下五個主要問題：

（1）要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。

（2）人員和制度的管理頗為重要。

（3）公司政治扮演著重要角色。

（4）選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

（5）要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸多方面。

【戰(zhàn)略變革的動因】

（1）外部環(huán)境的變化。

（2）技術(shù)和工作方法方面的變化。

（3）產(chǎn)品和服務(wù)方面變化。

（4）管理及工作關(guān)系的變化。

（5）組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化。

（6）并購后。

【戰(zhàn)略變革的種類】

（1）技術(shù)變革。

（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革。

（3）結(jié)構(gòu)和體系變革。

（4）人員變革。

【戰(zhàn)略變革時機的三種選擇】

（1）提前性變革。

（2）反應(yīng)性變革。

（3）危機性變革。

【企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)】

（1）調(diào)整企業(yè)理念。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。

（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

【變革受到抵制的原因】

①生理變化—工作模式、工作地點的變化造成的

②環(huán)境變化—住新房子、建立新關(guān)系、按照新規(guī)則工作（包括學(xué)習(xí)新的工作方式等）

③心理變化

·迷失方向

·不確定性可能導(dǎo)致的無安全感

·無力

變革面臨的障礙：

①文化障礙—結(jié)構(gòu)慣性和團體慣性

②私人障礙

·習(xí)慣—工作習(xí)慣的改變是困難的

·對個人收入的影響可能很大

·對于未知的恐懼，缺乏自信

·選擇性的信息處理

【克服變革阻力的策略】

·變革的節(jié)奏—循序漸進與激進

·變革的管理方式—鼓勵對話；提供學(xué)習(xí)課程；鼓勵個人參與

·變革的范圍—小處入手 點擊查看更多>>

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