直播講義：杭建平老師助你決戰(zhàn)2016注會(huì)綜合階段

　　為幫助廣大考生更好地備考2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師綜合階段的考試，網(wǎng)校特別為大家準(zhǔn)備了考前直播交流，網(wǎng)校老師為大家指點(diǎn)迷津！以下是杭建平老師講解綜合階段試卷一強(qiáng)化提高階段復(fù)習(xí)指導(dǎo)的具體內(nèi)容。

　　目前的復(fù)習(xí)思路：

　　·保持良好心態(tài)，提高復(fù)習(xí)效率：靜心

　　·抓主要矛盾：

　　考試概率相對(duì)較大的知識(shí)點(diǎn)

　　掌握不扎實(shí)的知識(shí)點(diǎn)

　　·合理分配有限時(shí)間

　　·克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣

　　克服復(fù)習(xí)的不良習(xí)慣

　　一味地聽課，忽略總結(jié)和提高

　　一味地死背，忽略理解和細(xì)節(jié)

　　一味地看書，忽略案例和練習(xí)

　　一味地聽課，忽略總結(jié)和提高

　　聽完課后，要按照自己的思路總結(jié)知識(shí)點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握知識(shí)點(diǎn)框架和關(guān)鍵文字；

　　一味地死背，忽略理解和細(xì)節(jié)

　　加強(qiáng)理解，應(yīng)對(duì)案例分析；

　　關(guān)注大點(diǎn)的同時(shí)，還要注意細(xì)節(jié)知識(shí)點(diǎn)（近幾年試卷二的考核越來越注重細(xì)節(jié)內(nèi)容，經(jīng)常涉及相應(yīng)場(chǎng)景進(jìn)行分析）；

　　一味地看書，忽略案例和練習(xí)

　　案例考核形式難度較大，如果想對(duì)案例不怕，甚至能夠達(dá)到駕馭案例的程度，必須閱讀足夠的案例，才能產(chǎn)生比較自信的感覺，這個(gè)是沒有方法可以傳授和參考的，必須靠自己的持之以恒和刻苦用功。

　　適當(dāng)補(bǔ)充案例練習(xí)（練習(xí)題+財(cái)經(jīng)案例），增加案例考試的適應(yīng)性。

　　【答案的組織】

　　問題一：有的題目要求我們列舉或者簡(jiǎn)述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型時(shí)，比如風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型，我們只需要回答類型本身，還是需要也將定義答出？

　　【老師解答】文字盡量詳細(xì)。比如，有的題目要求列舉或者簡(jiǎn)述某個(gè)知識(shí)點(diǎn)的類型（風(fēng)險(xiǎn)類型、戰(zhàn)略類型等），時(shí)間允許應(yīng)盡量詳細(xì)回答，既要回答類型本身，還要將定義答出。

　　問題二：去年試題中出現(xiàn)要求判斷風(fēng)險(xiǎn)類型的題目，題目答案和教材給出的風(fēng)險(xiǎn)類型不一樣，這種題目如何判斷是要根據(jù)教材知識(shí)回答，還是要自己拓展，需要自己拓展的知識(shí)，應(yīng)該如何補(bǔ)充。

　　【老師解答】不要過于關(guān)注往年試題與教材不一樣的答案（例如15年風(fēng)險(xiǎn)類型的判斷與教材知識(shí)點(diǎn)不一致）。按照教材知識(shí)點(diǎn)來答。

　　目前的復(fù)習(xí)思路

　　主要知識(shí)點(diǎn)梳理

　　第一專題 公司治理

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　·公司治理內(nèi)涵（有限責(zé)任公司、股份有限公司關(guān)于股東會(huì)/大會(huì)、董事會(huì)的一些規(guī)定）

　　特別是上市公司股東大會(huì)、董事會(huì)的“特別規(guī)定”

　　·公司治理原則：

　　·董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓股票的限制

　　·獨(dú)立董事的相關(guān)規(guī)定（特別職權(quán)、應(yīng)當(dāng)發(fā)表獨(dú)立意見的重大事項(xiàng)、意見類型等）

　　·證券欺詐行為（虛假陳述、內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)）

　　第二專題 戰(zhàn)略分析

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)：

　　·外部環(huán)境分析

　?。≒EST、產(chǎn)品生命周期、五力模型、戰(zhàn)略群組）

　　·內(nèi)部環(huán)境分析

　　管理用財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）

　　成本分析（完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配、成本計(jì)算三種方法、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本）

　　本量利分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣

　　·SWOT分析

　　第三專題 總體戰(zhàn)略

　　

　　

　?。ǘ┎①?gòu)戰(zhàn)略的類型（公司戰(zhàn)略的分類，理解，能夠根據(jù)案例進(jìn)行分析）

　?。ㄈ┎①?gòu)的動(dòng)機(jī)

　?。ㄋ模┎①?gòu)失敗的原因

　　【財(cái)管財(cái)務(wù)估價(jià)】

　　債券和股票的估價(jià)（會(huì)計(jì)算：股利固定增長(zhǎng)、非固定增長(zhǎng)的兩階段）；

　　企業(yè)價(jià)值評(píng)估

　　現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（永續(xù)增長(zhǎng)模型、兩階段模型）

　　相對(duì)價(jià)值模型（修正的市價(jià)比率）

　?。ㄎ澹豆痉ā逢P(guān)于公司合并的相關(guān)規(guī)定

　?。ü竞喜⒌某绦?、股東權(quán)保護(hù)和債權(quán)人保護(hù)）

　　（六）上市公司收購(gòu)和重組 —— 證券法

　　

　?。ㄆ撸斗磯艛喾ā逢P(guān)于經(jīng)營(yíng)者集中的規(guī)定

　　經(jīng)營(yíng)者集中的申報(bào)

　　申報(bào)豁免

　　經(jīng)營(yíng)者集中簡(jiǎn)易案件認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　國(guó)務(wù)院反壟斷機(jī)構(gòu)審查決定

　　經(jīng)營(yíng)者集中未依法申報(bào)的調(diào)查處理

　　三、內(nèi)部發(fā)展

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　（一）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因

　?。ㄈ┢髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　?。ㄋ模?zhàn)略聯(lián)盟的管控

　　第02講 直播交流（二）

　　第四專題 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　

　　第五專題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)如下圖：

　　

　　二、長(zhǎng)期籌資

　?。ㄒ唬┢胀ü苫I資

　　1.股票發(fā)行

　　首次公開發(fā)行股票并上市（主板中小板、創(chuàng)業(yè)板；財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)條件）

　　上市公司增發(fā)股票（一般條件、特定條件）

　　2.股票上市

　?。ǘ╅L(zhǎng)期負(fù)債籌資

　　長(zhǎng)期債券籌資

　?。?）公司發(fā)行債券的條件

　?。?）公司債券的發(fā)行價(jià)格

　?。?）公司債券的發(fā)行程序

　?。?）公司債券持有人的權(quán)益保護(hù)

　　（5）公司債券上市交易的條件

　?。?）長(zhǎng)期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　（三）其他長(zhǎng)期籌資

　　3.可轉(zhuǎn)換債券籌資

　?。?）發(fā)行條件

　　（2）不得公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

　?。?）可轉(zhuǎn)換債券持有人的權(quán)利保護(hù)

　?。?）可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)為股份

　?。?）可轉(zhuǎn)換公司債券的優(yōu)缺點(diǎn)

　　4.優(yōu)先股籌資

　　（1）發(fā)行條件

　?。?）優(yōu)先股的籌資成本

　?。?）優(yōu)先股籌資的優(yōu)缺點(diǎn)

　　三、資本成本與資本結(jié)構(gòu)

　?。ㄒ唬┵Y本成本

　?。ǘ┵Y本結(jié)構(gòu)

　　四、股利分配

　?。ㄒ唬├麧?rùn)分配的順序

　　（二）公積金的用途

　?。ㄈ┕衫Ц冻绦蚺c方式

　　（四）影響股利政策的因素

　?。ㄎ澹┕衫哳愋?/p>

　　第二節(jié) 資金管理戰(zhàn)略

　　一、長(zhǎng)期投資 —— 項(xiàng)目投資決策

　　（一）決策方法

　　凈現(xiàn)值（NPV）法

　　現(xiàn)值（獲利）指數(shù)（PI）

　　內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）法

　　回收期（PP）法

　　會(huì)計(jì)報(bào)酬率（ARR）法

　?。ǘ┎煌闆r下的項(xiàng)目投資決策

　　互斥項(xiàng)目的優(yōu)選

　　總量有限時(shí)的資本分配（獨(dú)立項(xiàng)目排序決策）

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

　　二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

　　價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣（財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣）

　　第六專題 職能戰(zhàn)略

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

　　

　　第七專題 戰(zhàn)略實(shí)施

　　橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　戰(zhàn)略控制方法——業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　公司內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) —— 責(zé)任中心

　　● 成本中心（制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

　　● 利潤(rùn)中心（考核指標(biāo)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）

　　● 投資中心（考核指標(biāo)：投資報(bào)酬率；剩余收益）

　　經(jīng)濟(jì)增加值

　　市場(chǎng)增加值

　　平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

　　第八專題 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)種類：11種

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的成本（以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類、以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類）

　　風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系（董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門）

　　第九專題 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

　　本專題主要知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)

　　

　　使用長(zhǎng)期資本的成本，如股票資本成本、債券資本成本和長(zhǎng)期借款資本成本

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