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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí):縱橫向分工結(jié)構(gòu)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/12/16 16:52:41 字體:

  2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始,目前處于預(yù)習(xí)階段,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材,整理的注會各科目知識點,用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快!

第四章 戰(zhàn)略實施

  知識點:縱橫向分工結(jié)構(gòu)

  1.縱向分工結(jié)構(gòu)

(1)高長型組織結(jié)構(gòu)
管理層次多。
在每個層次上,管理人員的控制幅度較窄
有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反應(yīng)較慢
(2)扁平型組織結(jié)構(gòu)
管理層次較少。
在每個層次上,管理人員的控制幅度較寬
可以及時地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控

  縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題。

  (1)集權(quán)與分權(quán)。

  集權(quán)型優(yōu)點:①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;②對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范;③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;④危急情況下能進(jìn)行快速決策;⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);⑥比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè),因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

  缺點:①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;②由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;③對級別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。

  分權(quán)型結(jié)構(gòu)特點:

 ?、贉p少了信息負(fù)載;②提高了企業(yè)反應(yīng)能力;③為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)

 ?。?)中層管理人員人數(shù)。

 ?。?)信息傳遞。

 ?。?)協(xié)調(diào)與激勵。

  2.橫向分工結(jié)構(gòu)

  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型:(重點掌握優(yōu)缺點,建議考生參照教材進(jìn)行系統(tǒng)記憶)

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
小企業(yè)
職能制組織結(jié)構(gòu)
單一業(yè)務(wù)企業(yè)
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
區(qū)域事業(yè)部適合跨地區(qū)企業(yè),產(chǎn)品/品牌事業(yè)部適合多個產(chǎn)品線企業(yè)
M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))
適合多個產(chǎn)品線企業(yè)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)
適合多元化企業(yè)
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
項目
H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))
多元化
國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
國際部結(jié)構(gòu);全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu);全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu);跨國結(jié)構(gòu)

  橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制:(1)相互適應(yīng),自行調(diào)整;(2)直接指揮,直接控制;(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化;(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;(5)技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化;(6)共同價值觀。

  相關(guān)鏈接:2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》預(yù)習(xí)第四章知識點

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