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    2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習:戰(zhàn)略控制

    來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2015/12/16 17:01:53 字體:

      2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始,目前處于預習階段,學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材,整理的注會各科目知識點,用于預習階段學習,祝大家備考愉快!

    第四章 戰(zhàn)略實施

      知識點:戰(zhàn)略控制

      1.戰(zhàn)略失效

    含義
    企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
    原因
    (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,未形成凝聚力;
    (2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;
    (3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;
    (4)用人不當,主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;
    (5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤;
    (6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等
    類型
    早期失效
    戰(zhàn)略實施初期
    偶然失效
    偶然因素出現(xiàn)的影響
    晚期失效
    戰(zhàn)略實施一段時間后

      2.預算與預算管理

    預算類型
    含義
    優(yōu)點
    缺點
    增量預算
    新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,在此基礎上增加相應的內(nèi)容
    (1)預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;
    (2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;
    (3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;
    (4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;
    (5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算
    (1)它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
    (2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;
    (3)沒有降低成本的動力;
    (4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;
    (5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關
    零基預算
    在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用
    (1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;
    (2)能夠促進更為有效的資源分配;
    (3)需要廣泛的參與;
    (4)能夠應對環(huán)境的變化;
    (5)鼓勵管理層尋找替代方法
    (1)它是一個復雜的耗費時間的過程;
    (2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;
    (3)管理團隊可能缺乏必要的技能

      3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

      從四個角度審視自身業(yè)績:財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。

      平衡:平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績、不同利益相關者。

      平衡計分卡的特點:(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持;(2)可以提高企業(yè)整體管理效率。(3)注重團隊合作,防止企業(yè)管理機能失調(diào);(4)可提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識;(5)可以使企業(yè)信息負擔降到最少。

      平衡計分卡的作用:(1)平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰(zhàn)略實施的工具。(2)平衡計分卡的出現(xiàn),使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。(3)平衡計分卡的出現(xiàn),使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

      相關鏈接:2016年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習第四章知識點

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