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2016年注會《公司戰(zhàn)略》預習：戰(zhàn)略控制
2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始，目前處于預習階段，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材，整理的注會各科目知識點，用于預習階段學習，祝大家備考愉快！
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點：戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略失效
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含義
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了預定的戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
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原因
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（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，未形成凝聚力；
（2）戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻； （3）戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口； （4）用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守； （5）公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤； （6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等 |
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類型
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早期失效
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戰(zhàn)略實施初期
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偶然失效
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偶然因素出現(xiàn)的影響
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晚期失效
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戰(zhàn)略實施一段時間后
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2.預算與預算管理
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預算類型
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含義
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優(yōu)點
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缺點
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增量預算
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新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容
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（1）預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；
（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門； （3）系統(tǒng)相對容易操作和理解； （4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突； （5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算 |
（1）它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；
（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力； （3）沒有降低成本的動力； （4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算； （5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關 |
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零基預算
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在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用
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（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；
（2）能夠促進更為有效的資源分配； （3）需要廣泛的參與； （4）能夠應對環(huán)境的變化； （5）鼓勵管理層尋找替代方法 |
（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；
（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標； （3）管理團隊可能缺乏必要的技能 |
3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
從四個角度審視自身業(yè)績：財務角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學習角度。
平衡：平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績、不同利益相關者。
平衡計分卡的特點：（1）為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持；（2）可以提高企業(yè)整體管理效率。（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)；（4）可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識；（5）可以使企業(yè)信息負擔降到最少。
平衡計分卡的作用：（1）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成戰(zhàn)略實施的工具。（2）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。（3）平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。（4）平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
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