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2014注會公司戰(zhàn)略與風險管理答疑精華：三種戰(zhàn)略組織的區(qū)別
2014年注會（cpa）考試備考火熱進行中，您是否還在為遇到難題不能夠及時解答而感到苦惱？為幫助更多注會學員高效備考，正保會計網(wǎng)校特從答疑板中精選學員普遍出現(xiàn)的問題，為大家找到解決的方法，祝大家學習愉快、夢想成真！
學員問題：分析型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和反應型戰(zhàn)略組織如何區(qū)分？
回答：分析型戰(zhàn)略組織適合在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，在這種情況下使用。
開拓型組織與防御型組織不同，它追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上。
反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。
注：本文為正保會計網(wǎng)校原創(chuàng)，版權(quán)屬正保會計網(wǎng)校所有，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。
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