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如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制
| 《會(huì)計(jì)》 | 《審計(jì)》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟(jì)法》 | 《財(cái)務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，特別需要關(guān)注的是戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略在制訂之后，誰也保證不了它能始終毫無問題地實(shí)施并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而要時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化及其對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響，這需要戰(zhàn)略控制發(fā)揮作用。下面，結(jié)合正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的注會(huì)考試網(wǎng)上輔導(dǎo)的講課內(nèi)容，對(duì)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制做如下梳理。各位考生還可以使用正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)匯編電子書來幫助自己對(duì)注會(huì)高頻考點(diǎn)和重點(diǎn)難點(diǎn)的復(fù)習(xí)。
一、戰(zhàn)略失效
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含義 |
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài) |
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類型 |
早期失效 |
戰(zhàn)略實(shí)施初期 |
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偶然失效 |
偶然因素出現(xiàn)的影響 |
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晚期失效 |
戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后 |
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戰(zhàn)略失效的原因：
1、企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望；
2、戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；
3、戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口；
4、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守；
5、公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤；
6、企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。
二、戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指監(jiān)督戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異：
| 戰(zhàn)略控制 | 預(yù)算控制 |
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期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上 |
期間通常為一年以下 |
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定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重點(diǎn)是內(nèi)部和外部 |
重點(diǎn)是內(nèi)部 |
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不斷糾正行為 |
通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為 |
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