考試內(nèi)容	能力等級
一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
（一）公司戰(zhàn)略的基本理論
1.公司戰(zhàn)略的定義	1
2.公司的使命和目標	2
3.公司戰(zhàn)略的層次	2
（二）戰(zhàn)略管理概述
1.戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵	2
2.戰(zhàn)略管理的特征	2
3.戰(zhàn)略管理過程	2
4.戰(zhàn)略變革管理	2
二、戰(zhàn)略分析
（一）企業(yè)外部環(huán)境分析
1.宏觀環(huán)境分析	2
2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
（1）產(chǎn)品生命周期	2
（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力	3
（3）成功關(guān)鍵因素分析	2
3.競爭環(huán)境分析
（1）競爭對手分析	2
（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	2
4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析	2
（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源與能力分析
（1）企業(yè)資源分析	2
（2）企業(yè)能力分析	2
（3）企業(yè)的核心能力	3
2.價值鏈分析
（1）價值鏈的兩類活動	2
（2）價值鏈確定	2
（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析	2
3.業(yè)務組合分析
（1）波士頓矩陣	2
（2）通用矩陣	2
（三）SWOT分析
1.基本原理	2
2.SWOT分析法的應用	3
三、戰(zhàn)略選擇
（一）總體戰(zhàn)略
1.總體戰(zhàn)略的主要類型
（1）發(fā)展戰(zhàn)略	3
（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略	1
（3）收縮戰(zhàn)略	2
2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑	3
（2）并購戰(zhàn)略	2
（3）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略	2
（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	2
（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略
1.基本競爭戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	2
（2）差異化戰(zhàn)略	2
（3）集中化戰(zhàn)略	2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”	3
2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略	2
（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略	2
3.藍海戰(zhàn)略
（1）藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵	1
（2）藍海戰(zhàn)略制定的原則	2
（3）重建市場邊界的基本法則	2
（三）職能戰(zhàn)略
1.市場營銷戰(zhàn)略	2
2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略	2
3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略	2
4.采購戰(zhàn)略	2
5.人力資源戰(zhàn)略	2
6.財務戰(zhàn)略	2
（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因	2
2.國際市場進入模式	2
3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型	2
4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略	2
四、戰(zhàn)略實施
（一）公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素	1
2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)	2
3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)	3
（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
1.企業(yè)文化的概念	1
2.企業(yè)文化的類型	1
3.文化與績效	2
4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性	2
（三）戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略控制的過程	2
2.戰(zhàn)略控制方法
（1）預算與預算控制	2
（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標	2
（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法	3
（4）統(tǒng)計分析與專題報告	1
（四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
1.企業(yè)的主要利益相關(guān)者	1
2.企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡	2
3.權(quán)力與戰(zhàn)略過程	1
（五）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
1.信息技術(shù)與組織變革	2
2.信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略	2
3.信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)	2
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型	2
五、公司治理
（一）公司治理的概念及理論
1.公司治理的概念	2
2.公司治理理論	2
（二）三大公司治理問題
1.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題	2
2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題	2
3.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題	2
（三）公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制
1.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)	2
2.外部治理機制	2
（四）公司治理基礎(chǔ)設(shè)施與治理原則
1.公司治理基礎(chǔ)設(shè)施	2
2.公司治理原則	2
六、風險與風險管理
（一）風險管理基本原理
1.風險的概念	1
2.企業(yè)面對的風險種類	2
3.風險管理的概念	1
（二）風險管理的目標	2
（三）風險管理基本流程
1.收集風險管理初始信息	2
2.進行風險評估	2
3.制定風險管理策略	3
4.提出和實施風險管理解決方案	3
5.風險管理的監(jiān)督與改進	2
（四）風險管理體系
1.風險管理策略	2
2.風險管理組織體系	2
3.內(nèi)部控制系統(tǒng)	2
4.風險理財措施	2
5.風險管理信息系統(tǒng)	2
（五）風險管理技術(shù)與方法
1.頭腦風暴法	2
2.德爾菲法（DelphiMethod）	2
3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）	2
4.流程圖分析法（FlowChartsAnalysis）	2
5.馬爾科夫分析法（Markovanalysis）	2
6.風險評估系圖法	2
7.情景分析法	2
8.敏感性分析法	2
9.事件樹分析法（ETA）	2
10.決策樹法	2
11.統(tǒng)計推論法	2
七、內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部控制概述
1.內(nèi)部控制的定義與框架	2
2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系	2
（二）內(nèi)部控制的要素
1.控制環(huán)境	3
2.風險評估	3
3.控制活動	3
4.信息與溝通	3
5.監(jiān)控	3
（三）內(nèi)部控制的應用
1.組織架構(gòu)	3
2.發(fā)展戰(zhàn)略	3
3.社會責任	3
4.資金活動	3
5.采購業(yè)務	3
6.資產(chǎn)管理	3
7.銷售業(yè)務	3
8.工程項目	3
9.擔保業(yè)務	3
10.財務報告	3
11.全面預算	3
12.合同管理	3
（四）內(nèi)部控制評價與審計
1.內(nèi)部控制評價	2
2.企業(yè)內(nèi)部控制審計	3
3.審計委員會在內(nèi)部控制中的作用	2

參考法規(guī)（截至2017年12月31日）

1.中央企業(yè)全面風險管理指引（國資發(fā)改革[2006]108號，2006年6月6日）

2.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財會[2008]7號，2008年5月22日）

3.企業(yè)內(nèi)部控制應用指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

4.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計指引（財會[2010]11號，2010年4月15日）

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